构建科学人力资源管理体系不断提升国企核心竞争力

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1、构建科学人力资源管理体系不断提升国企核心竞争力　　【摘要】国企人力资源管理是一套复杂的系统工程，建立起现代科学的人力资源管理体系，从而使人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略，不断提升国企的核心竞争力。本文将从企业人力资源管理存在问题的角度出发，对新时期企业如何实现有效的人力资源管理工作进行有效性研究。【关键词】企业；人力资源管理；措施；研究所谓人力资源管理，就是指在人本思想与经济学思想的指引下，通过招聘、培训、薪酬管理等管理形式对企业内外的相关人力资源进行有效性运用，以达到满足企业当前与未来发展需求和实现企业与员工最大价值的目标。人力资源管理的主要内容包括：一是人力资源的规划；二是

2、招聘与配置；三是人员的培训与开发；四是人员的绩效管理；五是人员的薪酬福利管理；六是企业与员工的劳动关系管理等。一、针对企业人力资源管理存在问题的研究1、问题之一——企业人力资源管理的机制不完善5企业人力资源管理的机制不完善的主要表现是：很多企业的人力资源管理部门在实际的工作中属于单位领导说了算，完全按照以往的惯例来处理当前的问题，政策依据明显不足。同时很多企业的人力资源管理部门只是做一般性的人力资源管理事务工作，缺少创造性与主动性，只是简单地登记考勤、办理入职手续、发放员工工资工作，人力资源管理在规划、协调、组织与整合方面的功能不能有效发挥。另外很多企业的人力资源管理部门在员工入职之前没

3、有及时地对员工进行专业知识培训与入职培训，从而造成企业员工专业素质低、工作上手慢等问题。2、问题之二——企业人力资源管理的理念滞后企业人力资源管理的理念较为滞后的主要表现是：传统的人力资源管理理念主要是以事情或者工作效果作为管理的核心，强调运用一种静态的管理与控制方法，以人为本的思想观念没有真正地体现出来。传统的人力资源管理模式是一种封闭式的、欠缺激励制度、将企业员工看做被控制与被管理的工具的模式。这种模式的存在已经不再适应当前社会主义现代化建设的发展。创新更新人力资源管理的理念迫在眉睫。3、问题之三——企业人力资源管理缺少激励制度5企业人力资源管理缺少激励制度的主要表现是：很多企业在社

4、会主义现代化建设的大背景下依然沿用计划经济时代的企业管理体制，员工吃大锅饭。这种现象的存在不仅不利于激发企业员工工作的积极性，而且不利于发挥员工的主动性与创造性。再加上企业的薪酬分配的方式与模式较为单一，没有做好职位、资历、学历与工作能力之间的配合工作，没有将员工的工作贡献与绩效工资进行有机结合，无法真正调动员工工作的激情。二、针对新时期企业对人力资源新需求的研究新时期企业人力资源主要由核心人才、通用人才以及特殊人才三项内容组成：核心人才主要是指和企业核心竞争力具有密切关系的高级人才。通用人才是指接受过长期的教育，可以胜任任何类型的教育；而特殊人才是指在市场发展中具有独立性、对企业发展创

5、新经营具有影响力的人才，比如说资讯管理顾问、机械设备维护营销工作人员以及特殊材料的供应人员等。三、针对新时期企业实现有效人力资源管理工作的研究1、措施之一——采取措施制定科学的人才选聘策略要制定科学的人才选聘策略，需要做到以下三点：一是要对现有的各层次、各类型的人才进行合理的配置与应用，并根据市场对人才的需求状况与选聘局限以及核心人才对企业发展的重要影响，制定企业内部人才的晋升与选聘模式，对企业内部人才对企业的归属感与忠诚度进行考核，选聘对市场经济发展具有强势应变能力、把握能力、创新能力的综合人才；二是对于特殊人才5的选聘，要根据互惠互利的原则，对企业的客户资源进行深入衡量与考核，选择对

6、企业具有互补性的人才；三是对于通用人才的选聘，可以采取面向社会与高校的外聘模式，对通用人才本身所具有的专业知识与业务执行力进行考核，或者采取外包人力资源的方式对通用人才的选聘资格进行严格考核，通用人才的选聘一般是短期或者中期的聘用。2、措施之二——采取措施制定多维度指标的绩效考核制度要制定多维度指标的绩效考核制度，需要做到以下四点：一是要根据通用人才、核心人才以及特殊人才之间的差异性，采取不同的绩效考核指标与方式；二是针对通用人才的考核，主要采取传统类别的绩效考核模式，将通用人才的工作态度、工作行为以及工作结果作为绩效考核的具体指标，重点关注通用人才的工作效率的考核与考核周期；三是针对核

7、心人才的考核，主要将企业的战略发展目标与整体业绩完成进度作为考核核心人才业绩的总指标，将核心人才有提升企业市场占有率与创新成果的效益以及有效降低企业的成本率作为考核的具体目标；四是针对特殊人才的考核，主要按照双方的契约内容进行考核，在遵守企业相关任务项目合同签订的基础上，对合作期内的工作与服务过程进行考核，有助于降低企业经营管理的风险。3、措施之三——采取措施制定严谨的激励制度5要制定严谨的激励制度，需要做到以下四点：一是要充分明确