夯实构建特色文化新格局不断提升企业核心竞争力-论文.pdf

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1、●企业文化《经济师}2o15年第7期厂内部改革步步深入，改造发展不断升级，新技术应用连结硕果，管理创新亮点不断，指标刷新屡破记录，生产效率几度夯实构建特色文化新格局不断提升企业核心竞争力翻番。在“今天的优秀就是明天的起点”企业口号鼓舞下，干部职工团结一心，以主人翁高度负责的精神状态，“以高出组●程家骅织标准，超额完成工作目标”的自主管理意识，用心尽力工作，奉献聪明才智，到摘要：安钢股份公司第一轧钢厂通过企业改革发展，传承处体现出积极向上的团队精神，洋溢着文明和谐的企业氛围。严安钢文化，注入现代管理理念，构

2、建特色制度文化，培育核心价冬下水救出落水少年，临危不惧勇斗盗贼，捡钱包千方百计等失值观，催生团队合力，培育特色精神文化，使企业面貌发生了显主，慷慨解囊助病残，扶危济困，助人为乐，正气张扬，人气旺盛，著变化，企业凝聚力、核心竞争力显著提升。文明向上蔚然成风。关键词：特色制度文化核心价值观企业核心竞争力二、以制度文化为依托，创新管理，打造特色制度文化。增强中图分类号：F270文献标识码：A导向约束功能文章编号：1004—4914(2015)07—272—021．确立文化管理思想，健全制度保障体系。制度文化是塑

3、造精神文化的主要机制和载体。一轧厂借鉴标准化管理要素，采用为了加快企业改革发展，增强企业竞争实力，安钢股份公司先进管理思想和模式，对所有管理制度进行全面审核、修订、完第一轧钢厂顺应科学管理发展趋势，本着“传承安钢文化、符合善，注入现代管理理念，溶入文化内涵，体现团队意识，建立起融一轧实际、彰显文化特色、注重实践创新”的工作思路，主动向特部门管理职责、管理标准、奖惩考核、行为规范、价值追求等内容色文化管理转变，努力培育企业文化新格局。通过有效载体，融为一体的文化管理体系。创新拓展了涵盖七个创新创效、质量提合

4、层次推进，创建以优质产品、文明环境、品牌信誉集中体现的升、专业管理，企业文化、政工安全多个系列共十一个模块，200物质文化；注重制度管理与文化管理相结合，注入现代管理理多个管理文件、两千余条款文化制度体系。系统编制了全厂39念，构建特色制度文化；倡树社会公德，规范层次行为，恪守职业个工种、273个岗位的岗位／职务说明书。每一专业管理体系，均守则，建设文明行为文化；培育核心价值观，企业愿景与个人价围绕生产经营重点，明确各子系统的工作目标和任务，细化分解值实现紧密联系，催生团队合力，培育特色精神文化。企业面貌

5、责任，形成了以文化管理体系为主体，以管理责任制和经济责任发生了显著变化，企业凝聚力、核心竞争力显著提升。制为两翼的管理制度体系。在各级管理层树立了完美执行力理一、以精神文化为主体。正面突破，培育特色精神文化，催生念，增强责任意识，大力倡树“没有任何借口，反对推诿拖延”，团队合力“把发现不了问题当做最大问题”。明确管理责任制公式：“开1．紧密结合实际，凝炼文化理念，培育特色一轧精神文化。在会+不落实=零，布置工作+不考评=零，抓住不落实的事+追创建一轧特色文化的过程中，一轧厂紧密结合实际，拓展延伸公究不落实

6、的人=落实和执行”，按照职责要求进行考核，以过程司企业文化理念，着力加强企业文化建设，归纳总结出了《一轧厂管控质量，确保整体输出最优。使一切管理行为纳入了“做什么、文化理念三十条》。用企业核心价值观统一职工思想，继承发扬谁来做、怎么做”程序化中，从制度上体现出“人人有事做，事事“拼搏进取，敬业奉献”的安钢精神。在公司“同心聚进、缔造恒远”有人做，天天抓落实、事事要落实”的一轧厂工作精神。的主体价值观指导下，用“真诚、奉献、精益、俱进”的核心价值观2．开展管理评审，实施目标绩效考核，提升管理创效能力。为教育

7、引导职工，把“鼎立中原，争创一流”，建设千万吨安钢集团的了强化管理，一轧厂提出“对管理的管理”、“管理不纠错就是不企业目标，与老厂要做新贡献，把一轧建成一流轧钢强厂的目标作为”的理念，从制度人手，每月一检查一考核，每半年开展一次结合在一起，鼓舞激励职工在改革发展中充分展示自己的聪明才对全厂各生产、辅助车间和专业管理科室进行系统管理评审。主智，把个人价值实现同企业愿景联系在一起，塑造培育了“学习、要对车间、科室生产经营业绩、专业管理水平、管理制度落实、企创新、奋进、争雄”的企业精神，倡导“与企业一起成长”、

8、“同舟共业文化建设等方面的职责履行和作用发挥、工作质量高低、效果济、共勉共赢”的理念，努力追求人企合一，目标同化的完美结合。好坏，进行系统评审，从而识别管理薄弱环节，确立改进目标。通按照“严谨务实、诚信高效”的安钢企业作风，强化制度管理，努力过实施管理评审，促进被评审单位更新管理观念，提升管理标打造“严高细实恒”的一轧工作作风。制定车间、科室、专业、岗位准，增强管理责任、激发管理活力。坚持制度创新，引领制度升管理理念、愿景。通