塑造特色文化,提升企业核心竞争力

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1、塑造特色文化，提升企业心竞争力——鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司张厚良时立宝鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司（简称鲅鱼圈分公司）是鞍钢股份有限公司下属非法人独立纳税单位，于2006年12月成立，2008年9月10日正式投产运行，工业占地8.32平方公里，职工5672人。鲅鱼圈钢铁产业基地是鞍钢全流程自主设计、集成、施工建设、具有自主知识产权、达到世界先进水平的一座现代化精品钢材基地，具有年产钢650万吨的生产能力。2013年实现销售收入174亿元，净利润7285万元，资产负债率降低到37.3%，综合能耗、产品销售利润率、钢材生产成本等关键技经指标达到国家重点钢铁企业领先水平。近年来，鲅鱼

2、圈分公司在继承发展以“鞍钢宪法”为代表的鞍钢传统管理文化基础上，以“只有依靠自己的力量才能战胜困难、执行力就是生产力”发展理念为指引，丰富发展“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神，深化“诚信为本、品质卓越、务实创新、协同高效”的特色企业文化建设，创新构建具有鞍钢特色的雨滴管理文化,为鲅鱼圈分公司凝心聚力，打赢降本增效攻坚战营造了良好的文化氛围和深厚的精神文化动力，促进了企业、员工、社会的和谐共赢发展，提高了企业的核心竞争力。一、特色文化的内涵“CIS”雨滴文化鲅鱼圈分公司在创建特色管理文化过程中，从文化的沉淀、积累、形成过程中进行梳理总结，形成具有鞍钢特色的“雨滴文化”，其

3、全称是“CIS”雨滴文化。CIS是Corporate IdentitySystem的缩写，意为企业识别系统。CIS由三部分组成：MI（理念识别）；BI（行为识别）；VI（视觉识别）。1、“CIS”雨滴模式地域性。鲅鱼圈分公司地处渤海之滨，依山傍海而建，与水源息息相关。继承性。鲅鱼圈分公司是新建企业，文化传承于鞍钢优秀文化传统，其特色企业文化丰富发展的过程，就像雨滴不断降落汇聚成河一样。相似性。雨滴润物无声，循序渐进，积少成多，汇聚力量，这与企业文化在促进企业发展中所发挥的作用非常相似。2、过程描述企业文化塑造的必要条件—CIS各识别系统，在文化现状诊断和企业发展需求的作用下

4、，化成有系统、有规则的一粒粒雨滴，雨滴落地的过程就是企业文化建设的实践。一、主要做法：鲅鱼圈分公司积极传承鞍钢优秀文化，强化党群政治核心作用，营造和谐共赢发展氛围，倾力打造“诚信为本、品质至上、求实创造、高效一流”的特色企业文化。并着力培育人本管理文化，以人为本，推进民主化管理,提升企业最大的财富和最活跃的生产要素——员工的创造力和自主管理能动性，致力于个体能力开发与集体协作，以人力资本增值推动企业财务资本增值，实现企业与员工共同发展。通过精神文化、制度文化、物质文化的塑造，实现员工、客户、企业的价值认同、理念和行为的统一，充分实现人与人、人与组织、组织与组织之间的利益相关

5、者沟通认同、诚信合作，提高凝聚力和创造力，实现共生利益最大化。（一）培育适合企业发展阶段要求的精神文化、制度文化和物质文化，实现价值、理念文化的认同。精神文化方面。确保企业的发展目标、愿景符合广大员工的共同愿望，员工的归属感和荣誉感较强。确保企业的核心价值观和经营管理理念为广大员工所认同。培育团队的凝聚力和向心力，激发广大员工的工作主动性和创造性。制度行为文化方面。通过建立集中一贯、扁平高效的企业组织机构，提高工作效率与效能，适应生产经营管理需要。建立规范、统一、完备的管理体系，健全各项规章制度，依法治企，使按规章制度办事成为准则。企业员工具有较高职业素养，诚信执岗，行为规

6、范。广大员工积极参与企业管理，建言献策，自主管理意识和能力较高。企业坚持以人为本，真正关心职工生活、工作和职业生涯发展，企业、员工、客户实现共赢和谐发展。通过培育、选树各类先进集体和个人典型，示范、引领广大员工不断争先创优。物质文化方面。企业产品品质优良，竞争力强，市场美誉度高。及时了解客户需求，主动为客户提供超值、增值、贴心的售后服务。企业装备精良，环境整洁、优美，工作环境较温馨、舒适，员工满意度较高。企业名称、标识、标准字、标准色等表现力强，现场VI导入规范、整齐，员工、社会对企业标识的认知度较高。（二）建设法制型、创新型、学习型、和谐型企业，搭建特色文化培育平台。成立

7、由鲅鱼圈分公司党政主要领导任主任，各事业部部长任委员的鲅鱼圈分公司企业文化建设推进委员会，办公室设在人力资源部（党委工作部），加强组织领导。全面建设法制性、创新型、学习型、和谐型企业。建立法制型企业。诚信经营是企业的“立身之本、发展之基、信誉之源”。提高企业依法建制、治理以及企业运行法制化的程度和执行度，有效发挥制度对企业经营过程组织、协调作用的约束力。开展职工诚信意识、职业道德和法治教育，制定实施《职工岗位职业道德规范》和《员工行为规范》，引导职工树立忠于企业、诚信守法。建立创新型企业。把创新作为企业发展的源动力