房地产开发项目管理重点和难点研究

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1、房地产开发项目管理重点和难点研究　　摘要:随着我国经济的快速增长，房地产业越来越重要的地位体现在国民经济中，逐渐成为我国经济的支柱产业。房地产的开发管理也逐渐的引起人们重视。下面我们主要对房地产管理中的项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制三个重点进行了分析与阐述。关键词:项目管理；重点；难点分析中图分类号：[F235.91]文献标识码：A引言：建筑房地产项目筹备、建设和实施、项目验收、项目交付过程，在项目管理实践中，通过开发人员的学习和研究，发现有一定规模的发展；项目管理开发的同时进行多个项目的供应商，往往惊慌开始，繁忙的施工，紧紧张张的交出项目，累计施工项目管理目标不能被轻

2、松实现。我们基于对实际操作的项目管理经验，项目管理人员站在开发商开发的角度影响整体运作，从开发商的真正的房地产项目开发过程中，项目管理与运营建设项目的进展情况结合，对主要原因进行了讨论。一、项目决策阶段7项目开发的市场定位和决策机制的不足，项目预见性研究的市场是不到位的，影响了基本的项目管理有效实施。市场上早期的研究是不够的，决策缓慢。在没有详细的可行性研究报告，项目的规划和设计延误日程，即使勉强设计与方案规划。标准不明确，犹豫不决，导致项目决策缓慢，效率低下。一些开发商高层领导以“市场是变化的，项目位置不能太死”为借口，不注重项目的可行性研究。市场和产品研究的结果不详细，导致决

3、策缓慢，项目的事机与时间的浪费。决策层犹豫一段时间后，它肯定会草率的决定，这样的决定确定该项目的产品肯定是不科学、不系统、不全面的、也不是完全可行的。决策机制不完善，草率的决策阶段，犹豫肯定会导致未来项目中的问题，体现在销售、交付和使用过程中产生的项目可以说是难以管理。例如，在施工过程中往往原则性功能有大的变化，当项目不得不匆忙开工，长期工程的内容未确定，因为前期市场定位信息的基础是不丰富，产品研究整合资源的稀缺性，使它到几个所谓的领导人决策成为定期，临时仓促的具体工作。运营商的高层领导与具体工作重点的冲突已成为建设的关注，等待和推脱责任明显出现，前期的市场调研和产品研发问题在这

4、个时候演变成技术工程变更问题和建设项目管理问题，很多相关的专业人士或部门没有具体技术问题，而是将重点放在公司的高层领导。在项目管理、项目决策阶段的项目实施过程中存在的问题，会造成许多困难。7项目管理的目标往往落空，无论是开发商内部项目管理和销售部门等，或参与项目的设计、监理、施工单位和政府的规划；房地产管理及其他方面对购房者都没有满意的答复。低效的决策阶段，在项目实施中效率损失，时间就是金钱，效率就是效益，如何提高工作效率。如果开发商以完成开发项目年交易量近10亿元人民币，仅利息平均大约每延迟一天，直接经济损失10万余元。二、项目进度管理项目交付预定时间内，直接关系项目经济性的发

5、挥。企业的发展与项目进展的重要性不言而喻，做项目管理的建设进度，确保工程建设进度将成为一个重要的任务。在项目整个全过程中项目进度管理是目的。制定详细的时间表。在工程设计的开始，要有良好的项目总进度、确定的总体目标、在现场的持续时间基础；对各个阶段的工作进行研究和分析、施工指导的详细计划等。7以确保该计划的实施进度。在施工过程中，确保严格执行时间表，计划批准后布置设置到各部门，责任到人，确保货物人员和建设资金及时到位。遇到建筑进度与质量问题，应及时解决，使用适当的措施设备和技术，确保顺利施工进度。项目管理的进度是项目管理的难点，造成的影响很大，实现有一定程度的难度。在进度管理工作中

6、，这些因素的详细分析，列出了每个部分可能出现的问题，为预防控制，以确保施工进度不会受到影响。主要影响项目的进展情况一些因素，如材料、技术、设备、机械、自然环境等因素。人的因素，这不仅关系到开发商，还涉及单位，如施工单位、供应单位、监理单位，有单位直接参与时，也与政府部门、建设部门、合作单位及其他相关相关单位有很大的关系，在项目管理方面取得进展一个很好的人为因素，进行管理的各种其他因素的分析和研究是管理的基本要求，是取得良好进展的开始。三、工程造价管理项目的成本费用加在一起的商业利益因合理控制，是开发商为了确保经济效益的重要措施。房地产开发是一个大规模的生产活动，对于每个开发人员是

7、非常重要的，良好的成本管理和控制是非常必要的。开发成本主要包括土地成本、前期工作、基础设施成本、建筑安装成本、间接成本、公共施费用、财务费用等几个方面。都应纳入规划，成本管理和设计阶段的工程造价管理及时发送数据包，纳入施工阶段的成本管理。众多海内外客商认为对信息、规划、设计阶段的成本影响较大的是成本管理，成本管理的关键是第一阶段应管理为重点。然而，许多房地产公司把第二阶段成本管理作为重点，而具有一定的指导意义，但成本控制该系统的有效性较差。因此，加强对第一阶段的成本控制系统与计划