建设工程项目管理(重点和难点)

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1、2014年一级建造师考试建设工程项目管理（重点和难点）主讲人：戚振强科目名称考试日期考试时间题型题量满分总分及格线多选题25道50各省自定建设工程施工管理5月24日120729:00~12:00单选题70道703小时建设工程项目管理9月20日13078多选题30道60一级项目管理课程的框架1Z201000建设工程项目组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制一建必过1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理点击一次通关施工成本

2、进度质量安全合同信息年份题型总分管理控制控制控制管理管理管理单选151510119917013年多选454335125分值2326181519193120测试知识工程经济以素质测试为基础项目管理法规和相关知识全部为客观题型以工程实践内容为主导专业工程管理与实务测试能力案例分析题目为主挣的钱已完工作预算成本计划工程量预算单价计划工作预算成本想的钱已完工程量实际单价已完工程实际成本花的钱网络计划—（一）基本概念双代号双代号双代号时标网络计划单代号单代号单代号搭接1234双代号5678单代号双代号箭线实工作单代号节点工作双代号虚箭线虚工作仅有起始和单代号终点节点紧前工作工作紧后工作起点节

3、点只有外向箭线节点中间节点内外向箭线皆有终点节点只有内向箭线（二）绘图规则节点规则：（1）（2）（1）节点编号（从小到大，可以不连续，但不允许重复）：箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点箭线规则：（3）（4）（5）（3）无箭线、双向箭线（4）无循环路径（5）原则上不相交：①过桥法；②指向法对应规则：（6）（7）（6）不能有无节点的箭线（7）母线法（某些节点≠任意节点）逻辑规则：（8）（8）正确表达逻辑关系（三）时间参数的计算工作的时间参数（1）工作的持续时间（Di-j）（2）工作的最早开始时间（ESi-j）（3）工作的最早完成时间（EFi-j）（4）工作的最迟开始时间（LSi-j）（

4、5）工作的最迟完成时间（LFi-j）（6）工作的总时差（TFi-j）:不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。TF=LS-ES=LF-EF（7）工作的自由时差（FFi-j）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（四）关键线路的确定1．关键工作与关键线路的概念（1）关键工作:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。位于关键线路上的工作为关键工作。（2）关键线路:网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。自始至终由关键工作组成的线路为关键线路。检验批分部单位工程验收划分分项子分部子单位工程批。

5、分项全合格分部质。资料齐全资料验收标准分。外观合格外观量项。功能性抽检验验收时间过程质量验收竣工验收收准备初验企业自检(自检/专检/开单)验收组织预验验收监理、业主、设计、施工会验会签备案施工质量验收建设项目竣单项工程工验单位工程业主（5）收分部工程总监（4）分项工程专监（2）过程基本单元最小验检验批专监（2）单位收主控项目一般项目否决权组织者合格标准（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；检验批监理工程师（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程监理工程师（2）分项工程所含的检验批的质量验收记

6、录应完整。（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安分部工程总监理工程师全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。（1）所含分部工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；建设单位（3）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；单位工程项目负责人（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。1．工程本体质量合格检验批合格分项工程合格2．质量验收记录完整分部（子分部）3．有关安全功能检验合格的资料完整和抽

7、样检测结果符合规定单位子单位工程合格4．观感质量验收符合要求（好、一般、差）5．主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定施工质量检验不合格不加固、补强返工重做得委托检测验整改、处理更换部件收设计审核重新验收否否不得验收可否验收合格是可验收签证安全事故问题施工单位（总包）民-官：1小时内；官-官：2小时内上报（安监）：国务院市省国务院国务院调查（政府）：事故发生地县省国务院建设主管部门和相关部门一般事故较大事故重大事故特大事故死亡：3人10人30人包括急性工业中毒重