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时间:2020-03-22
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1、Construction&Decoration工程管理房地产开发项目管理的重点与难点研究黄佳超南宁银象房地产开发有限公司广西南宁530219摘要在我国社会主义经济市场不断繁荣的大背景下,房地产开发行业迎来了一个发展黄金时期,逐渐成为我国经济发展的支柱产业之一。目前,随着国内外经济市场的进一步多元化和复杂化,房地产开发项目管理中存在诸多问题,如何有效提升房地产开发项目管理质量成为我国各大房地产开发企业考虑的重要问题。本文就在现实的基础上对我国房地产开发项目管理中重点和难点进行系统的阐述和研究,并有针对性地提出了合理的解决措施,希望对我国房地产行业的发展有一定的指导意义。关键词
2、房地产产业;项目管理;重点;经济发展引言开发和建设提供更加明确的职责分配和更加完善的规章制房地产项目开发管理属于工程项目管理中的一个分度,为房地产开发工作创造一个良好的内部环境,从而保支,也是一门综合性很强的学科,涉及成本管理、工程施证部门工作人员之间的合作协调性和积极性,保证工作人工、项目评估、质量管控等多个领域,这就决定了房地产员的组织和管理质量,进而保证项目建设的顺利进行。开发项目管理工作的重重要性和复杂性,需要针对其中的1.3保证经济效益的最大化系统工程进行理论和方法的综合运用,保证实现对房地产企业进行房地产开发的最终目的就是实现经济效益的开发项目的全方位管理。但是
3、从现实情况来看,很多房地最大化,同时这也是工程项目管理的终极任务。房地产开产企业在项目管理工作中漏洞百出,在没有充分论证项目发项目管理通过有效地控制项目实施过程中的质量、成本和可行性以及出具项目分析报告的基础上就盲目上马,直接工期等因素可以保证在投入最小的同时实现工程效益的最大导致很多房地产开发项目无法继续进行下去,给企业带来化,为企业赢得最大的经济和社会效益,从而为增强企业核[1]了巨大的经济压力,也给社地区经济发展造成一定的影心竞争力、促进企业平稳快速发展提供了经济基础。响。因此,必须针对房地产开发项目管理中存在的主要问题进行研究与分析,从未为房地产产业发展提供一定的理
4、2房地产开发项目管理中的重点论依据。2.1工程质量达标房地产产业是一项关乎国际民生的支柱性产业之一,1房地产开发过程中项目管理的重要性房屋建设质量不仅与民众的生命财产安全息息相关,同时1.1保证开发项目的按期完成还与社会经济发展与和谐稳定具有千丝万缕的关系。这就房地产开发项目的按期完成需要对整个开发项目进行决定了房地产开发项目管理工作中质量管控成为核心问题综合管理,并制定阶段性的任务和工作,在保证阶段性工之一。因为上文中已经提到,房地产开发项目管理的质量作保质保量完成的情况下实现整个开发项目的按期完成。直接决定了工程建设质量,只有保证了房地产开发的质量因此必须针对房地产开发
5、项目的具体情况以及施工要求制安全,才能让人们对购买的房屋有安全感,从而真正实现定完善的管理计划,将房地产开发项目中的全过程都纳入人们生活质量的提高。到计划管理体系中来,用阶段性的工作计划指导实际建设2.2管理者的质量意识工作,从而保证房地产开发项目的顺利进行。房地产企业的管理者作为房地产项目开发管理的实际1.2保证项目进展的组织性和协调性操控者和管理者,其质量意识对于房地产质量的管控也具房地产开发项目是一项涉及面广、涉及部门多、工有重要的影响。这就需要不同部门的管理者进一步明确自程量大的系统性工程,建设和管理的复杂性决定了工程管身的责任与义务,认真履行自己的职责,对项目建设
6、质量理必须依靠一套完善的项目工作计划来进行,才能保证在进行全面监控,从而保证房地产开发项目的每一个环节都按时完成的情况下提升工作质量和工作效率,为企业创造[2]符合质量要求。巨大的经济效益。项目开发管理的重要性在于可以为工程建筑与装饰2017年3期51建筑与装饰20173期.indd512017-04-0118:01:18工程管理Construction&Decoration3房地产开发项目管理中难点4.2逐步完善成本管理制度3.1决策缺乏依据一个完善的成本管理制度是保证房地产企业项目管房地产开发项目管理条例的制定需要在充分调研市场理质量的关键所在,也是提升项目建设质量、创
7、造巨大的经济环境的前提下运用专业的经济学和管理学理论和分析方经济效益的前提和保障。房地产开发是一项复杂的系统工法对调研数据进行研究与分析,并制定出合理的管理办法。程,为了保证项目管理质量,需要对策、设计、发包以及但是很多开发商对当地的市场行情缺乏明确的研究,很多管施工的所有环节进行成本控制和管理,责成相关部门人员理工作都是建立在跟人经验之上的,决策工作缺乏完善的理出具详细的工作计划和工作安排,并定期对项目进展情况论与实践依据,经常导致施工的结尾发生项目管理无法进进行阶段性的测评和质量评估,随时针对具体情况进行合行的
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