第九章存货成本控制ppt课件.ppt

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1、第九章成本与存货控制教学目标了解存货决策的重要意义掌握经济订货量的确定方法掌握再订货点与安全库存的确定方法明确ABC分类法中A类、B类、C类存货的不同控制方法重点与难点掌握经济订货量的基本模型掌握再订货点的计算1234成本控制概述及存货决策的意义经济订货量和经济生产批量的确定ABC分类法目录CONTENTS零存货管理9.1成本控制概述9.1.1成本控制的意义企业生产经营的主要目的是获得最大利润，提高企业的利润有很多途径，而控制成本是提高利润的主要途径之一。成本控制是指对企业生产过程中的各个方面、各个环节和各个阶段的全部成本的控制。9.1.2成本控制的分类1．按照成本控制阶段分

2、类设计、试制阶段成本控制生产阶段成本控制销售及售后服务阶段的成本控制3.按照控制内容分类产品成本控制质量成本控制9.1.3成本控制的原则1．全过程原则2．全员原则3．责权利相结合原则4．成本－效益的原则5．例外管理原则存货1存货决策2129.5存货控制的意义企业为销售或耗用而储存的各种资产。存货原材料委托加工材料包装物低值易耗品在产品产成品存货的功能为了灵活调度流动资金，加速资金周转，总是力求存货占用的资金越少越好为了享受大量购买的折扣和优惠的运费，大多希望尽量扩大每次的购买数量财务部门生产部门销售部门采购部门存货决策为了使生产进度尽可能持续不变，总是力图建立较高的库存量，以

3、便应付生产上的急需为了能随时满足顾客的需要，增强竞争力，总是希望存货多多益善12349.6经济订货量的确定存货成本经济订购批量基本模型安全库存量再订货点一、存货成本采购成本订购成本缺货成本储存成本购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本。1.采购成本特点：无关成本（无数量折扣）：单位采购成本不变与采购数量无关；相关成本（有数量折扣）：单位采购成本变化与采购数量相关。为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。2.订购成本特点：无关成本（固定性订购成本）：订购成本一定与订购次数无关；相关成本（变动性

4、订购成本）：订购成本变动与订购次数正比例相关。为储存存货而发生的各种费用。付现成本（仓储费、保险费、陈旧报废损失、仓建费等）资本成本（存储资金机会成本）3.储存成本特点：无关成本（固定性储存成本）：储存成本不变与储存量和储存时间无关；相关成本（变动性储存成本）：储存成本变动与储存量和储存时间正比例相关。由于存货不足导致缺货给企业造成的损失。违约金、机会成本4.缺货成本特点：相关成本（变动性缺货成本）：缺货成本与平均缺货量和缺货时间正比例相关。存货决策的基本准则⒈相关性决策准则⒉相关成本最小化决策准则相关采购成本相关订购成本min∑相关成本：相关储存成本相关缺货成本区分相关成本

5、和无关成本剔出无关成本保留相关成本单一存货1不许短缺立即补足2均匀消耗3无价格折扣4二、基本经济订购批量模型⒈理论假设：Q数量时间存货波动图Q/2基本经济订购批量模型⒉理论模型：A—需要量（单位/年）（元/年）；Q—订购批量（单位/批）（元/批）；P—每批订购成本（元/批）；C—单位存货年储存成本（元/单位，年）（元/元年）；T—年成本合计，即Q对应的年总成本；Q*—最优经济订购批量；T*—最低年成本合计，即Q*对应的年总成本。N*—最优订购次数（次/年）；A/Q—订购批次；A/Q*—经济订购批次；年总成本：T=T1(年订购成本)+T2(年储存成本)则有：总成本：T=T1+T

6、2令T’=O某公司每年某型材料使用量A为7200吨,该型材料储存成本中的付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该型材料一次的成本为1600元,每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:例9-1例9-1例9-1三、经济生产批量的确定最优生产批量也叫经济生产批量，它是指使全年生产准备成本和储存成本总和为最低时的生产批量。生产准备成本是指每批产品生产投产前需要调整机器做准备工作所花费的成本；储存成本是指产品在储存过程中发生的仓储费、搬运费等成本。设：Q――产品的投产批量P――生产周期内每天平均生产量d――产品每天发出量（销售量）

7、A――全年的总产量K――每批产品投产所需的准备成本C――单位存货的年储存成本T――生产周期内生产阶段的天数Tc－－批产品投产的总成本（不含产品本身的生产成本）每一生产周期内的生产阶段天数为：t=Q/P最高存储量＝(P-d)t＝年平均储存量＝＝＝Tc(Q)＝生产准备总成本＋储存总成本＝其中为一年之内投产的批数。Q*=Tc(Q*)＝四、安全库存量及其确定⒈概念:应对存货的意外性库存耗竭缺货，确保生产经营安全而设立的一部分额外库存量。存货耗用率的不确定性采购周期的不确定性四、安全库存量及其确定按存货可能的最大