《存货控制》PPT课件

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1、第十章存货控制一、存货的作用及成本存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。尽管存货是流动资产中流动性最低的一类资产，但是很多企业的流动资产中，存货占有较大比重，其原因在于存货对于企业生产经营具有以下多方面的重要作用：1.适量的材料和在产品储备能有效防止停工待料，保障生产的持续进行。通常企业每天都会消耗一定数量的原材料，但是企业一般不会天天购进原材料，而是批量购入。另外，企业的生产通常具有一定的波动性，因而原材料的日消耗量带有一定的随机性。如果企业

2、没有适量的原材料储备，那么企业生产就难易持续进行。对于在产品的储备，道理类似。2.适量的产成品储备，有利于降低销售成本，也有利于及时满足市场及客户需求。企业不可能生产一件就立即出售一件，而是采用批量销售，这样可以降低销售成本。市场及客户的需求具有一定的不确定性，因此客观上也要求企业储备一定量的产成品。3.建立材料库存有利于降低采购成本。由于大批量采购，能享受供应商通常提供数量折扣；而且在通货膨胀时，适当地储存原材料，能降低材料物价上涨给企业带来的不良影响。4．建立产成品库存有利于维持企业均衡生产。许多企业产品的市场需求具有

3、季节性。为充分利用生产能力，均衡生产，就必然形一定量的产成品库存。存货成本主要包括以下三类(1)采购成本。它是指购货款及其运输费用等。这类成本的特点是年采购成本与年总采购量有关。(2)订货成本。它是指为订购原材料或商品而发生的各种费用。这类成本的特点在于每次订货所发生的费用与每次的订货量无关，所以每次订货量越大则每年所需订货次数就越少，于是年订货成本就越低。(3)持有成本(Holdingcost)。它是指企业拥有并保存存货所发生的各种费用，如仓库保管成本、存货所占用资金的资金成本、在保管过程中所发生的损失以及存货的保险费等

4、。这类成本的特点是：单位存货年持有成本为一定值，如果每次订货量越大则年平均持有量越大，于是年持有成本就越高。二、经济订货批量模型经济订货批量模型(Economicorderingquantitymodel,EOQ)是指在保证生产经营需要的前提下能使全年存货总成本最低的采购批量。（见第五章）三、存货ABC分类控制法ABC存货分类法的中心思想是突出重点、分类管理。根据各类存货的重要性大小，将所有的存货分为ABC三类，其中A类存货重要性最高，其次为B类，而将重要性最低的存货归为C类，对于A类存货重点管理，对于B类存货次重点管理，

5、对于C类存货采取较为简化的管理方法。存货ABC分类控制法步骤1．对企业所有存货在一定时期（通常为一年）的耗用额按从大到小的次序排列起来。2．将排列在前的为数较少（通常只占种类总数的10%以下）但耗用额之和所占比重较大（通常占存货总耗用额的70%至80%）的存货划为A类。3．将种类不多（通常只占种类总数的10%至20%）而耗用额之和所占比重不大（通常占总耗用额的15%至20%）的存货划为B类；4．将其余种类较多（通常占种类总数的70%以上）但总耗用额比重较小（通常占总耗用额的10%以下）的存货划为C类。5．对上述存货分类进行

6、适当的调整。企业在对存货重要性的划分还应考虑的其它因素：(1)单位价值较高但是耗用量较小的存货。有的存货虽然单位价值较高，但是由于其耗用量较少所以在一定时期的耗用额并不大，但是显然这种类型存货仍属重要存货，如果前面已将其划为C类，则应将其重新划为B类甚至A类。(2)发生库存短缺时对企业产生较大影响的存货。有的存货虽然耗用量成本不高，但是如果缺少了它将产生较大后果，对于这种存货必须加强管理，不能将其列入B类，更不能列入C类。(3)送货期较长的存货。对于这类存货如果放松管理，一旦当企业发现库存短缺时，再开始采购需要等待较长时间

7、才能取得，这样就会延误生产。所以这种存货即使在一定时期的耗用量较小，我们也不应将其划为C类。(4)采购具有较强季节性的存货或供应较为紧张的存货。企业如果不加强对这类存货采购活动的监督，一旦错过采购时机，则将很难以正常价格购入。6．对于A类存货重点控制，对于B类存货作为次重点管理，对于C类存货采用较为简化方法进行管理。[例]某企业共有原材料50种，按其所占用资金多少次序排列后列于下表。按照ABC分类控制法，将这50种存货分为A、B、C三类，有关结果表13-5和如图13-10所示。企业应对A类存货重点管理，按照经济批量认真规划

8、，严格控制其收入和发出数量和时间等。对于B类存货作为次重点控制。对于C类存货的管理，可以凭借以往经验，不必样样都作细致周密地安排。占总耗用额比重(%)5%100-占总数量比重(%)10203040506070809010020-30-40-50-60-70-80-90-10-75%95%ABC及时存货制