存货控制成本控制ppt课件.ppt

存货控制成本控制ppt课件.ppt

ID:50751726

大小:915.00 KB

页数:43页

时间:2020-03-13

存货控制成本控制ppt课件.ppt_第1页
存货控制成本控制ppt课件.ppt_第2页
存货控制成本控制ppt课件.ppt_第3页
存货控制成本控制ppt课件.ppt_第4页
存货控制成本控制ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《存货控制成本控制ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《管理会计》第十章存货控制本章要点1、存货的概念2、存货的成本3、经济批量、有数量折扣的经济批量4、订货点5、ABC分析法6、JIT和零存货观点知识回顾1、存货的概念2、存货的成本1、采购成本由买价、运杂费等构成,一般与采购数量成正比例变化;2、订货成本指为定购材料、商品而发生的成本,一般与订货次数有关;3、储存成本指在物质储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等,一般与采购批量成正比。4、缺货成本存货成本3、经济批量(EOQ)的有关概念经济订货批量(economicorderquantit

2、y)简称经济批量,是使企业存货相关成本最低的每批次订购的数量,或每批次投入生产的数量。前提假设P266经济批量基本模型经济订货批量:Q=经济订货批量时最低存货总成本:TC=式中:Q——经济订货批量TC——最低存货总成本A——材料年需要量P——代表材料的单价F——代表每批订货成本C——代表材料的变动储存费率EOQ图解法成本批量储存成本订货成本总成本T最低总成本经济订货批量例:某公司全年需要零件1200件,每订购一次的定购成本为400元,每件年储存成本6元,每件采购价格为10元,但若一次订购超过600件,可给予2%的

3、数量折扣,问应以多大批量订货?(1)按经济批量采购,不取得数量折扣。(2)不按经济批量采购,取得数量折扣。按600件采购:对比可知,定购量为600件时,总成本最低。4、订货点订货点就是订购下一批存货时本批存货的储存量。式中n—平均每天的正常耗用量;m—预计每天的最大耗用量;t—提前时间,指从发出订单到货物验收完毕所用的时间;r—预计最长提前时间;S—保险储备;R—订货点;例:大华公司每天正常的耗用某零件为10件,订货的提前期为20天,预计最大耗用量为每天12件,预计最长提前期为25天,求保险储备和订货点?5002

4、50假如前例中经济批量为500件,保险储备S=50,订货点如图。P271501.某企业全年甲材料的耗用量为720件,其经济进货批量为120件,则其年度最佳进货批次为()A.5次B.3次C.4次D.6次2.已知某种存货的全年需要量为6000个单位,假如1年工作日为300天,预计交货期内原材料的需要量为500个单位,则该存货的订货提前期为()天。A.12天B.15天C.25天D.30天意大利经济学家巴雷特提出的:按照一定的标准,按照重要性程度将公司存货划分为A、B、C三类,分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总

5、额灵活掌握的存货管理方法6、存货管理的ABC分析法类别品种数量比例资金占用额比例控制A类存货10%70%重点控制和规划B类存货20%20%次重要管理C类存货70%10%一般管理JustInTime◇计划要求。◇与供应商的联系。◇准备成本。◇其他的成本因素。◇电子数据互换(EDI)7、适时制存货控制(JIT)市场需求多样化,对质量的要求也越来越高,提出命题“如何有效地组织多品种小批量生产”,否则将会造成浪费。在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在

6、多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。准时生产制的出发点就是不断消除浪费,进行永无休止的改进。思考回答(4为作业)1、适时制与传统存货管理的比较2、适时制存货管理的局限性3、P289一东汽车配件厂案例4、P288习题三《管理会计》第十一章成本控制本章要点:1、成本控制的意义2、标准成本的种类3、标准成本的制定4、标准成本的差异分析第一节成本控制的意义成本控制的基

7、本含义成本控制的分类1.按成本控制的阶段分类2.按控制原理分类3.按控制内容分类成本控制中的例外管理原则成本控制的程序第一,确定成本控制的目标或标准第二,分解落实控制的目标第三,计算并分析成本差异第四,进行考核评价第二节标准成本的种类标准成本的概念P2921、理想的标准成本2、历史的标准成本3、现实的标准成本思考:标准成本与预算成本的区别☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定☆直接人工标准成本的制定☆制造费用标准成本的制定第三节标准成本的制定标准成本的一般公式标准成本的制定直接材料标准成本=计划单价×消耗定

8、额价格标准用量标准直接人工标准成本=小时工资率×工时定额变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率×工时定额+)+)=按变动成本法计算的单位产品标准成本+)固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率×工时定额=按完全成本法计算的单位产品标准成本通常,企业通过编制“标准成本单”来反映企业的产成品标准成本具体构成。甲产品的标准成本单成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。