员工晋升通道及晋升办法PPT课件.ppt

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1、员工职业晋升通道及晋升办法人力资源行政中心2018年4月03日1.前言无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通

2、过系统的培训加以实现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。2.员工职业发展路径图3.说明：一、根据公司特点，将公司可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、新渠道三大类。管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心；项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；新渠道类岗位：主要包括新型渠道从事销售及相关工作的岗位；所有的岗位类别主体划分为五大层级：总监层、部门经理层、主管层、经理层、基础层。每个层级又划分有不同职级共

3、10级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表配套使用。二、职业发展路径：员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；项目人员可以沿项目管理或新渠道通道发展，可让员工拥有更多从事专业活动的

4、资源。2、横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。4.三、各路径职务发展：1、主管层职务发展路径：部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总2、管理类职务发展路径：人力资源管理发展路径：人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监财务管理发展路径：统计/核算员——会计

5、——会计/资金主管——财务经理——财务总监总办管理发展路径：文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理销售类职务发展路径：销售代表——销售经理——销售主管——客户部经理——销售总监——副总经理5.四、晋升方法：1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理；2、晋升资格的设定：（1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升条件如下：具备良好的职业道德；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣

6、与能力特质；具备其它与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。（2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。①岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。②纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背

7、景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。③跨层级晋升：指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层。6.五、晋升流程：1、晋升时间：当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具体评估/周期性绩效考核为主要依据。2、晋升流程：（1）岗位内晋级：部门负责人审核推荐晋升申请评估表（人员异动申请单）人力资源部审核人力资源部晋升通知7.部门推荐部门负责人或主（分）管推荐部门负责人或主（分）管领导提名晋升申请评估表/人员异动表人力资源部复核晋升考试晋升评

8、估（人资组织）晋升为六级及以上岗位需总经理审批晋升通知意向接收部门负责人复核基础层至经理层主管层至经理层经理层至主管层辅助人员到专员专员到主管主管到经理2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）：8.公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业的发展而成长。同时点富公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台，让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的