客服晋升通道及管理办法

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1、客服晋升通道及管理办法（试行）第一章总则为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特针对客服人员制定客服人员的双轨晋升通道及办法。第二章客服晋升通道划分为改变客服原有的只注重管理层晋升通道的做法，可将员工从事的工作类别进行职级划分，建立员工职业发展的双重通道，其中包括管理通道，也包括技能通道，从而员工可按照自己的工作类别和兴趣爱好不断的提高任职能力，找到适合自己的发展通道。一、客服岗位划分根据客服岗位特点将客服岗位划分两大序列；管理序列及技能序列。每个序列划分5个层级，每个层级划分若

2、干等级，例如管理序列划分为5个层级7个等级，技能序列划分为5个层级5个等级。二、客服层级划分对照表管理序列技能序列岗位层级名称岗位名称岗位层级名称岗位名称辅助人员层客服助理辅助人员层客服助理专业人员层初级客服专员专业人员层初级客服专员中级客服专员中级客服专员主管层客服主管项目主管主管层高级客服专员经理层客服经理项目经理经理层资深客服专员14/14高级管理层客服副总高级管理层　客服总监第三章实施原则及方式一、原则：双轨晋升原则根据客服双向发展的通道设计，员工可沿管理类晋升通道及技能类晋升通道两条路径晋升，丰富员工职业发展，使员工获得更多的发展机会。二

3、、实施方式：双向（横向、纵向）晋升相结合的实施方式管理人员沿管理通道的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业人员沿项目管理或技能通道的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。若同等岗位层级相对应的岗位发生空缺时可横向交叉晋升，横向晋升视公司运营状况及实际情况而定。晋升示例如下；管理通道：①客服助理→初级客服专员→中级客服专员→客服主管→客服经理→客服副总→客服总监②客服助理→初级客服专员→中级客服专员→项目主管→项目经理→客服副总→客服总监技能通道：客服助理→初级客服专员→中级客服专

4、员→高级客服专员→资深客服专员交叉晋升：14/14中级客服专员①项目主管高级客服专员客服主管②项目经理资深客服专员客服经理三、评定及甄选方式按照各级评定标准，符合晋级标准的人员每年组织一次评选，并由业务部门及人力资源部门组成评定小组，以业务完成标准及试题测评和绩效年度考评等维度按照相应比例进行甄选评定，并于次年1月正式体现。第四章管理通道一、管理类晋升通道含义因业务发展需要及岗位编制需求，且员工具备一定的管理能力或潜质通过公司考核的可选择沿管理通道逐级晋升，将获得更多参与公司决策和重大计划制定的机会，实现自身价值的同时创造企业价值。二、管理通道晋升方式

5、内部竞聘人员，经理及以下走晋升手续，按《员工异动管理办法》执行；经理级（含）以上按《荣庆管理人员任免管理制度》执行。司龄只针对内部培养而晋升人员三、客服管理通道晋升考核项及标准管理类晋升通道岗位层级名称主要岗位职责晋升年限要求司龄学历职等职级配比年度考评薪资等级辅助人员层客服助理无客服工作经验不能独立操作客户，辅助完成某项业务，需要在师傅或专业人员的指导下，开展局部工作或服务C级　　大专及以上员工待定　　　待定　待定14/14客户，熟练程度有进一步提升空间。专业人员层初级客服专员不独立负责业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在师傅或专业人

6、员的指导下，开展局部工作或服务C级客户，熟练程度有进一步提升空间。客服助理满0.5年可晋升此级别　大专及以上专员　　中级客服专员通过发挥专长能独立操作服务A、B级客户业务和系统并能独立处理一般常规性异常、投诉。且可以做好日常货物跟踪等客户服务工作，以实现减少客户投诉和提高客户满意度的目标。初级客服专员满1年可晋升此级别1年以上大专及以上专员　　　　主管层客服主管根据客户合同及公司相关要求，负责安排客户订单，及时提交报表、催收回单、对账、开票，以及处理异常，同时协助客服经理完成办公室事务，完成公司制定的目标，最大限度的满足客户的要求、提高服务质量、维护客

7、户关系。作为部门后备干部培养中级客服专员满1年可晋升此级别1-2年大专及以上主管　20%　　项目主管可以承担某些重要或较难的专业项目职责，作为部门后备干部培养。根据客户需求，实现项目最终目标，保证客户最大满意度；负责严密监控物流项目运营质量，及时发现并处理过程中的各类异常事件或投诉；以达到客户需求的最大满意度与信任度，最终实现项目最大盈利对部门业务整体比较熟悉；中级客服专员满1年可晋升此级别1-2年大专及以上主管　　　经理层客服经理根据客户的需求，为客户制定符合客户要求的完善的第三方物流的工作，保证客户的及时性、临时性、特殊性的操作及时精准的完成；带领

8、好团队完成各项工作，帮助解决下属的各项问题。主管层工作满2年可晋升此级别2-3年大专及以上经理