建筑物资规模管理和现场管理

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1、建筑物资规模管理和现场管理　　摘要：在建筑的过程中，物资管理和现场管理是非常重要的，可以说，这两个部分的管理工作能够对建筑起到决定性的影响。因此，在今后的工作中，必须将建筑物资规模管理和现场管理并重。值得注意的是，建筑物资规模管理和现场管理在某些方面具有一定的共通性，而且二者之间存在着密切的联系，在现阶段的工作中，必须从实际的情况出发，只有这样才能获得一个质量较高的建筑工程。关键词：建筑物资规模现场管理Abstract:intheconstructionprocess,materialsmanagementands

2、itemanagementisveryimportant,cansay,thetwopartofthemanagementtothedecisiveinfluenceonbuilding.Therefore,infuturework,mustbepaidequalattentiontothebuildingmaterialsscalemanagementandsitemanagement.Notably,thescaleofconstructionmaterialsmanagementandsitemanageme

3、nthasacertaincommonalityinsomeaspects,thereisacloserelationshipbetweenthetwo,inthepresentwork,wemustproceedfromtheactualsituation,theonlywayyoucangetahigherqualityof7buildingengineering.Keywords:buildingmaterialsscalesitemanagement中图分类号:TU71文献标识码：A建筑管理在管理行业中，占

4、有较大的份额，并且管理方法和手段能够对建筑施工产生很大的影响。相对于一般的工作来说，建筑工作需要技术作为支撑，管理作为保障。有效的管理，能够在很大程度上保证建筑施工的进行。物资规模管理主要是为了帮助建筑施工提供充足的资源，并且避免产生浪费的情况；现场管理工作不仅是为了现场的安全着想，同时还能够在发生突发情况的时候，及时的处理，避免事情恶化，造成较大的损失。在本文中，主要对建筑物资规模管理与现场管理进行进行一定的阐述。一、建筑物资规模现场管理对于建筑工程来说，其质量和进度在一定程度上取决于物资规模管理。从现有的情况来

5、看，很多的建筑工程虽然获得了一定的积极效果，但是多数都是建立在大规模浪费的基础之上。在这种情况下，我们需要对建筑物资规模进行一个有效的管理，不仅要保证在最小的程度上避免浪费的情况，同时又要对建筑的质量和进度负责。（一）建筑企业要做好物资调配，制定科学的物资采购计划7建筑企业在制定一个项目的时候，首要的工作就是做好物资调配，只有这样才能保证建筑工程在施工的过程中，拥有充足的物资供给，另一方面可以及时的输入工程临时需要的材料。要想做好物资调配，核心工作在于科学的物资采购计划。部分建筑企业单纯的认为只要在物资采购的过程中

6、，以“多”为标准就能够达到一个较好的效果。这种观点具有很强的片面性，并没有办法达到一个较好的物资规模管理。本文认为，物资需求部门要进行物资采购计划的申请和上报，物资管理部门则根据物资采购计划对采购的具体信息进行核查，重点审查采购材料的种类、采购数量、采购成本和到货时间，在进行采购计划审查的过程中要按照建筑工程项目施工进度和年度预算进行。相信通过这种方式，能够达到一个较好的物资调配效果，并且对整体的工程建设产生较大的积极影响。（二）建筑企业执行采购招标制度，降低企业采购成本7经济时代来临，任何一个企业都会想着用最少的

7、成本获得最多的利益，但在现实当中，仅仅有很少的一部分企业能够做到这样的标准。我国建筑行业在近几年的发展非常辉煌，各个地区的经济发展均出现了较大的进步，但是从细节上看，建筑企业的采购成本并没有在一定程度上降低，反而有增长的势头，这对社会的发展来说是非常不利的。其实，建筑企业可以执行采购招标制度，以此来获得最佳的采购方案，从根本上降低采购成本，这样不仅对建筑企业能够产生较大的积极影响，同时对商家和购买楼房的居民也有很大的好处。比方说物资采购环节采用招投标制度，对于建筑施工预算中的重点材料由采购部门进行集中采购，其它材料

8、可交由项目部自行负责，实施“总量招标，分批采购”的制度，能够有效降低物资积压现象。物资采购中招标采购制度的公开化、透明化可以有效降低物资采购成本。从以上的阐述来看，如果能够根据实际的情况，加上国家的优惠政策，同时结合建筑企业的发展方向，相信能够获得一个较为积极的效果。二、现场管理建筑物资的现场管理与施工现场的管理是密不可分的，但是二者之间同样存在一些本质上的