建筑企业施工现场物资管理研究.doc

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1、建筑企业施工现场物资管理研究【摘要】物资管理成本占据项目成本的一半以上，是建筑企业必须重点关注的问题。文中主要对建筑企业的物资管理进行了研究，分别从物资成本控制、物资采购管理、物资仓储管理以及信息化管理方面进行了综述研究，最后给出了未来的研究方向。【关键词】物资管理;建筑企业;成本控制1引言建筑业作为国民经济的重要支撑行业，每年创造出数以亿计的产值，为谋生者提供了职业、也为安居者创造了美好的生活环境。随着四十年的开放发展，我国早已全面进入现代化，各城市高楼林立，但在这亭台楼阁的背后却是施工企业精心组织、合理筹划的结果。建筑施工作为一个系统工程，是技术、物资以及财务等部门上下运筹的结果，施

2、工进度、质量、成本等问题不仅关乎设计、技术以及前期规划等工作的实施，还与物资管理密切相关。建筑工地物资管理同样属于物流管理的范畴，其涉及施工物料采购管理、仓储管理、成本管理以及物料信息化等一系列标准化的管理流程［1］。良好的施工现场物资管理对于施工项目具有事半功倍的作用，既可以保证采购物料价格的合理并及时到位，又能使现场的物料管理整齐有序、便于使用，还能对施工现场物料的使用情况进行优化管理(主要是杜绝浪费)。因此，现代施工企业的管理早已不是技术为王、个别部门一家独大的情况，从企业到施工一线，技术与管理具有同样的重要程度，其中，物资管理是不得不重点研究的课题，小到关乎项目的具体实施，大到关

3、乎整个企业的生存发展，其中，物资成本一般占建筑工程项目总成本的65%以上，严重影响到项目的盈亏和企业的发展［2］。针对建筑工地物资管理研究的成果丰硕，诸多文献分别从物资成本管理［2－3］、采购管理［4］、信息化管理［5］以及现场仓储管理［6］等方面开展研究，主要关注:①成本的控制方法，例如降低采购、仓储等成本;②采购供应链的建立，例如与供应商的关系、供应链的效率等;③物料的信息化管理，例如物料信息在线实时共享、线上一体化结算等;④5学海无涯建筑企业施工现场物资管理研究【摘要】物资管理成本占据项目成本的一半以上，是建筑企业必须重点关注的问题。文中主要对建筑企业的物资管理进行了研究，分别从物

4、资成本控制、物资采购管理、物资仓储管理以及信息化管理方面进行了综述研究，最后给出了未来的研究方向。【关键词】物资管理;建筑企业;成本控制1引言建筑业作为国民经济的重要支撑行业，每年创造出数以亿计的产值，为谋生者提供了职业、也为安居者创造了美好的生活环境。随着四十年的开放发展，我国早已全面进入现代化，各城市高楼林立，但在这亭台楼阁的背后却是施工企业精心组织、合理筹划的结果。建筑施工作为一个系统工程，是技术、物资以及财务等部门上下运筹的结果，施工进度、质量、成本等问题不仅关乎设计、技术以及前期规划等工作的实施，还与物资管理密切相关。建筑工地物资管理同样属于物流管理的范畴，其涉及施工物料采购管

5、理、仓储管理、成本管理以及物料信息化等一系列标准化的管理流程［1］。良好的施工现场物资管理对于施工项目具有事半功倍的作用，既可以保证采购物料价格的合理并及时到位，又能使现场的物料管理整齐有序、便于使用，还能对施工现场物料的使用情况进行优化管理(主要是杜绝浪费)。因此，现代施工企业的管理早已不是技术为王、个别部门一家独大的情况，从企业到施工一线，技术与管理具有同样的重要程度，其中，物资管理是不得不重点研究的课题，小到关乎项目的具体实施，大到关乎整个企业的生存发展，其中，物资成本一般占建筑工程项目总成本的65%以上，严重影响到项目的盈亏和企业的发展［2］。针对建筑工地物资管理研究的成果丰硕，

6、诸多文献分别从物资成本管理［2－3］、采购管理［4］、信息化管理［5］以及现场仓储管理［6］等方面开展研究，主要关注:①成本的控制方法，例如降低采购、仓储等成本;②采购供应链的建立，例如与供应商的关系、供应链的效率等;③物料的信息化管理，例如物料信息在线实时共享、线上一体化结算等;④5学海无涯物料的现场仓储方法，例如避免物料现场损伤、方便使用等。针对研究建筑工地物资管理的相关文献具体总结如下图1所示，接下来本文将依据图中分类进行相关文献综述研究。2问题分类5学海无涯建筑工地物资管理作为项目成本控制、工期按时交付以及提升施工质量的关键，在诸多文献中都有较为深入研究，其中，建筑工地又可根据场

7、景分为房地产、铁路、电力、油气等建设项目，但无论实际场景如何复杂多变，基本的工地现场物资管理方法是可以在各个场景中广泛使用的，即物料物资方法在各类建筑场景中具有普适性。2．1物料成本管理。成本是每个企业都十分关注的因素，物料成本的控制是企业降低成本的重要途径，其中，建筑工地物料的成本可分为采购成本、仓储成本以及管理成本。宋亮［3］主要从施工企业物料的采购成本和现场物料管理成本两个方面进行了研究，通过对施工用料的分类，说明各类物料的采