建筑企业物资现场管理系统

建筑企业物资现场管理系统

ID:47266104

大小:70.99 KB

页数:42页

时间:2019-08-16

建筑企业物资现场管理系统_第1页
建筑企业物资现场管理系统_第2页
建筑企业物资现场管理系统_第3页
建筑企业物资现场管理系统_第4页
建筑企业物资现场管理系统_第5页
资源描述:

《建筑企业物资现场管理系统》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用文档建筑企业物资现场管理建筑物资是建筑的物质基础,物资的质量是工程质量的保障,不同工程项目、不同施工阶段,对物资的要求都有所不同;另外物资的合理使用与节约直接影响到施工企业的经济效益,它是项目管理的主要内容之一。因此,加强物资管理,对提高工程质量,减少物资消耗,降低工程成本,提高企业经济效益有着重要的作用。第1章材料员岗位介绍一、材料员的岗位职责与职业道德㈠材料员的岗位职责⒈负责项目部物资管理工作。⒉负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。⒊负责进行市场价格调查,掌握市场物资价格信息及授权范围内的物

2、资采购。⒋负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。⒌负责项目部物资成本管理,建立物资消耗台账:搞好物资成本分析工作。⒍负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记,易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。⒎负责项目部物资计划、消耗统计报表的统计上报工作。⒏完成领导交办的其他工作。㈡材料员的职业道德⒈忠于职守,热爱本职。⑴忠实履行岗位职责,认真做好本职工作。岗位责任一般包括:岗位的职能范围与工文案大全实用文档作内容;在规定的时间内完成的工作数量和质量。忠实履行岗位职

3、责是国家对每个从业人员的基本要求,也是职工对国家、对企业必须履行的义务。每个人选择职业时可以公平竞争,定岗后就要履行岗位职责。⑵反对玩忽职守的渎职行为。玩忽职守、渎职失责的行为,不仅影响企事业单位的正常活动,还会使公共财产、国家和人民的利益遭受损失,严重的将构成渎职罪、玩忽职守罪、重大责任事故罪而受到法律的制裁。作为一个建设行业从业人员,要从一砖一瓦做起,忠实履行自己的岗位职责。⒉质量第一、信誉至上。建筑工程的质量问题不仅是建筑企业生产经营管理的核心问题,也是企业职业道德建设中的一个重大课题。“质量第一”就是在施工时要对

4、建设单位(用户)负责,从每个人做起。⑴建筑工程的质量是建筑企业的生命。建筑企业要向企业全体职工(包括技术人员和管理人员),特别是第一线职工反复地进行“‘百年大计。质量第一”的宣传教育,增强执行“质量第一”’的自觉性。同时要“奖优罚劣”,严格制度,检查考核。⑵诚实守信、实践合同。信誉,是信用和名誉两者在职业活动中的统一。“信誉至上”就是要信守诺言,实践合同,从而取得建设单位(业主)对本企业的信任,维护企业(或个人):的声誉。一旦签订合同,就要严格认真履行,不要“见利忘义”“取财无道”,不守信用。“信招天下客,誉从信中来”,

5、企业生产经营要真诚待客,服务周到,产品上乘,质量良好,以获得社会肯定。(3)遵纪守法,安全生产。遵纪守法是一种高尚的道德行为作为一个建筑业的从业人员,更应在日常施工生产中遵守劳动纪律。自觉遵守劳动纪律,维护生产秩序,不仅是企业规章制度的要求,也是建筑行业职业道德的要求。(4)文明施工、勤俭节约。文明施工就是坚持合理的施工程序,按既定的施工组织设文案大全实用文档计,科学地组织施工,严格地执行现场管理制度,做到经常性的监督检查,保证现场整洁,工完场清,物资堆放整齐,施工程序良好。施工现场应符合安全、卫生和防火要求,并做到安全

6、生产,文明施工。(5)钻研业务,提高技能。当前,我国建立了社会主义市场经济体制,建筑企业要在优胜劣汰的竞争中立于不败之地,并保持蓬勃的生机和活力,从内因来看,很大程度上取决于建筑企业是否拥有现代化建设所需要的各种适用人才。企业要实现技术现代化、管理现代化、产品现代化,关键是要实现人才现代化。作为建筑企业的职工素质优劣包括文化、科学、技术、业务水平的高低,政治思想、职业道德品质的好坏往往决定了企业的兴衰。在一个建筑企业里,适应企业需要的各种人才的数量愈多,素质愈高,生产的成效也愈大,所表现出来的生产发展水平就愈高。科学技术

7、越进步,人才在生产力发展中的作用也就越大。作为建设行业从业人员,就要努力学习先进技术和专业知识,了解现代建筑的发展方向,适应建筑现代化的要求。物资员从事物资的采购、管理工作,责任重大;应热爱本职工作,爱岗敬业,工作认真,一丝不苟。遵纪守法,模范地遵守建设行业职业道德规范。㈢材料员的工作程序材料员应熟悉各种物资的型号、规格、特性、用途及各种物资的价格信息。在物资管理各阶段做好以下工作:⒈熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点,参与施工组织设计的编制工作,规划物资存放场地和运输道路,做好物资预算汇总和编制物资分类需用计划,制

8、订现场物资管理方案。⒉根据物资使用计划的要求,做好物资的采购和合同的签订、管理工作。⒊)按施工进度计划的要求,组织物资分期分批有序地进场,一方面保证施工生产需文案大全实用文档要;另一方面要防止形成大批剩余物资。⒋按照各类物资的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场物资进行检查和办理入库验收手续。⒌按照现场平面布置要求

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。