项目现场物资管理

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1、施工现场材料管理特点复杂性、多样性、不确定责任重、事情杂、风险大现场材料管理主要模式传统模式扩大劳务分包模式总分包模式联营模式混合模式如何搞好项目现场材料管理将材料管理融合在项目管理大体系之中结合项目具体特点策划材料管理的重点提高材料人员自身素质和话语权项目管理基本知识1、项目管理的定义2、项目管理目的3、管理的基本要素4、物资管理与项目管理的关系5、施工企业项目管理特点工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现项目实施期：项目开始至项目完成项目策划：指对目标控制前的

2、一系列筹划和准备费用目标：项目的成本施工企业项目管理目标施工安全管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调管理的5大要素：人、机、料、法、环。影响目标实现的因素：1、人的因素：人的质量和数量2、方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程1、提出问题2、策划：提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析3、决策4、执行5、检查物资管理与项目管理的关系物资管理是项目管理的组成部分，是项目目标实现的重要保障物资管理贯穿于项目管理的每一个环节，直接影响项目部标的实现物资管

3、理成果包含在项目总体目标之中，受项目的其他因素制约搞好物资管理不能孤立于项目管理之外项目物资管理目的项目总体目标：以赢利为目标，实现工期、质量、安全、社会效益等物资管理的具体目标：降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗；最终目的是促成项目的总体目标实现项目物资管理策划1、物资管理策划的目的2、物资管理策划的内容3、物资管理策划方法物资管理策划目的以项目管理的基本方法在物资管理中的具体运用。通过客观的分析，明确物资管理中各部门、个人、机构、组织在物资管理中的职责明确物资管理的流程对各阶段的物资管理的目标与方法具体化物资管理策划的内容3.1

4、材料采购3.2成本价格管理3.3计划管理3.4材料的验收与保管3.5限额领料管理3.6材料使用过程管理3.7分包商材料进场管理3.8材料退场管理3.9废旧物资处理管理3.10帐目及资料管理物资管理策划方法1、以工程主合同为基础2、以项目内部成本测算为基准3、以公司的物资管理制度为准则4、以项目具体特点为着眼按照5W2H的方法来编制（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHO——谁？由

5、谁来承担？谁来完成？谁负责？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？物资计划管理1、物资计划编制程序:谁负责编制、谁负责审核、谁负责批准、什么时侯编制、编制的质量…2、物资计划编制的责任主体：材料员为牵头主导、以项目工长（预算员）3、物资计划划分：总体计划、月度计划、阶段计划、紧急计划4、动态的计划管理：建筑产品的特点，必须动态修订计划并跟踪项目物资采购管理1、采购职责的划分：采购的质量、时间、价格、服务等要求2、采购权限的划分：谁负责采购、采购的金额等3、灵活的

6、采购制度与内部控制：讯价与谈判分开、经办与批准分开、采购与验收分开，适度的授权与跟踪物资现场验收管理1、物资验收的标准2、物资验收的内容3、物资验收的记录4、物资验收的注意事项物资现场发放与领用1、限额领料的意义限额领料的意义在于控制发料与动态监控。2、物资发放与领用的形式：发料单、领料单、调拨单、让售单等3、控制领用的手段：控制领料的数量，按需发料；以预算为依据4、发放过程控制：检查实际施工进度，现场核对项目物资现场仓储与保管1、施工现场的仓储与保管的特点无固定的仓库，班组单位交叉，施工点交叉2、建立使用与保管相结合的制度谁使用谁保管，建立使用与保管的奖励机制

7、；共同管理，责任区分项目物资管理与三大体系1、三大体系的要求2、结合体系要求的具体制度Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)环境因素与风险识别记录与统计分析项目物资成本分析1、项目物资盘点2、形象进度3、工料分析4、材料预算与消耗分析5、成本分析的对比依据6、各部门共同参与物资消耗控制1、合理的使用方法：如墙面抹灰将高差很大，则须将较高处剔平2、科学的使用工艺：如施工钢筋连接技术，确定采购钢筋长度3、正确的计量手段：如现场搅拌的水泥计量4、尽量利用边角余料、废物再利用等现场甲供物资与分包采购物资1、甲供物资的管理2、分包采购物资

8、的管理计划、采购、验收、