施工项目现场物资管理

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1、一、岗位职责1．努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2．加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核。3．参加定期和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。4．编制采购计划，负责实施经业务部门批准的材料、工具的供应工作，严格按照有关采购规定进行采购。5．严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息；6．贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理

2、，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账，完成各种报表；7．搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，保持现场文明；2项目内部物资管理一、项目办公用品及设备管理1、办公用品及设备的需用计划由各部门主管领导提出，提交到项目综合办公室，由项目综合办公室部门汇总；2、项目部综合办公室根据各部门需求计划，实际需用数量编制办公用品及设备的需求计划，需用计划应详细注明用品的名称、规格、型号、参数、使用性能，综合办公室编写的项目办公用品及设备的需用计划，经项目商务经理审核、项目经理审

3、批后提交到采购部；3、采购部拿到办公用品及设备需求计划后制定采购计划，实施用品及设备的采购，大宗或贵重的办公设备要做市场调查和比较后购买，办公用品到场验收后的发放与管理由综合办公室负责；4、项目综合办公室对于各部门的物品使用实施监督，能够重复使用的物品，使用后物品回收保管也由项目综合部门负责。二、项目PPE防护用品：1、项目分包商进场人员的PPE防护用品，在分包队伍进场前由商务经理给予合同交底，根据其签订的劳务合同是否给予提供；2、安全部根据分包合同交底，要求分包提前提供进场务工人员的实际数量、并提供规格、型号，安全部分包提供的数据编制实际需用计划，物资进场后由材料员、安全部

4、、共同验收。3、合同没有签订提供PPE用品的分包，因分包自己PPE用品问题影响施工造成损失的由分包承担；没有签订PPE用品的分包，领用PPE用品时要缴纳采购成本费和保管费。2