没有人不可替代-学习分享ppt课件.ppt

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1、<<没有人不可替代>>学习分享在今天这个远远供大于求的社会里,生存的严峻性比以往任何时候都紧迫。每个人都要有强烈的危机意识,不断提高胜任岗位的能力,否则就会被淘汰。因为你在公司里的地位就像地铁里的座位一样,只要一离开,马上就会有人递补上来,现实是没有人不可替代。本书介绍第1部分没有人不可替代-----精彩内容危机离你有多远1缺乏危机意识的表现2切莫得过且过3你的价值决定你是否被淘汰41.危机离你有多远进入21世纪,物质生活的空前繁荣使我们欣喜不已,但与此同时,有一种危机也离我们越来越近了。许多人无法通过就业的形式来获取生活必需的报酬。这种危机正在全球蔓延,身处于这个空前繁荣的社

2、会里,每个成年人都可以感受到其压力。危机就在我们身边。2.缺乏热忱敬业的职业精神3.心胸狭窄、斤斤计较、自私自利缺乏危机意识的表现1.办事拖拉、效率低下2.缺乏危机意识的表现3.切莫得过且过1.“得过且过”的职员最容易被公司裁掉。2.“得过且过”的职员,在糊弄工作的同时迅速流失掉的是自己的青春,吃亏最大的人只能是自己。4.你的价值决定你是否被淘汰1.任何时候、任何领域,只有有价值的东西才能避免被淘汰的命运。身在职场,只有表现出了自己在公司里的价值,你才不会被解雇。2.公司和老板不仅仅是我们的顾客和消费者,还是我们的合作者和朋友。在这种关系中,只有以“双赢”原则作为工作指导,通过

3、互利互惠才能谋得共同发展。第2部分珍惜当下拥有的机会--精彩内容我们能为公司做些什么1要么适应要么被淘汰2别让自己可有可无3重视细节41.我们能为公司做些什么1.在职场里,要想不被别人取代,并取得事业的成功,必须经常问自己“我能为公司提供点什么呢”,而不是首先问“公司和老板能给我什么呢”。2.经常问自己“我能为公司做些什么呢?”,就是在思考正确的问题和做正确的事。2.要么适应要么被淘汰1.“物竞天择,适者生存”是自然界进化的法则。一只狮子每次只吃一只羚羊就足够了,因此狮子追逐羚羊群时,羚羊们就展开了一场“末位淘汰”竞争,跑得最慢的那只就是狮子的美餐。2.生存需要适合的环境,但个

4、体力量的弱小决定了我们不可能彻底改变大环境,如果你想在社会、企业里生存,就必须适应大的环境。3.别让自己可有可无1.任何一位愿意在自己的职业生涯中取得成功的人,都应该懂得如何在工作中使自己能够脱颖而出,并且不让自己的努力悄无声音。必须让别人明白:我在努力地工作,而且做得很好。甚至有人说,一定要让人们知道你为他们做了多少事情,否则,你所做的一切都是白费。这听起来很残酷。在多数情况下这就是事实。2.一个人不能使自己的努力显得可有可无。我们不但要会做事,还要会表现。4.重视细节1.注重细节,“一叶知秋,小中见大”。2.注重细节还要求我们从大局出发,不要做“只见树木不见森林”的人。例如

5、:一位新员工工作十分卖力,也深得同事们的赞扬,但有一天其他部门交来了一份非常急的文件让他帮忙送,但为了不耽误自己的工作,他拒绝了请求。当视野开阔时,看问题就会更全面、更长远了,基本上能知道这个问题可能导致的各种结果,就可以更好的协调好各部门之间的关系。第三部分提高胜任力--精彩内容关注公司的需求1适应公司文化和团队休戚与共2巧干远胜蛮干做事要讲方法3培养巧干的能力培养巧干的能力41.关注公司的需求案例:一只野狼卧在草丛中勤奋地磨牙,狐狸看到了,就对它说:“天气这么好,大家都在休息娱乐,你也加入我们队伍中吧!”野狼没有说话,继续磨牙,把牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道:“森林这么

6、静,猎人和猎狗已经回家了,老虎也不在近处徘徊,已经没有任何危险了,你何必那么用劲磨牙呢?”野狼停下来回答说:“我磨牙并不是为了消磨时间。如果有一天我被猎人或老虎追逐,到那时,我想磨牙也来不及了。平时就把牙磨好,到那时就可以保护自己了。”在一个企业里,我们必须从企业的需求出发来提高自身的能力,像上例中野狼那样树立危机意识,时刻不忘提升自己的胜任力。1.关注公司的需求企业、老板员工以发薪水形式购买的“产品”者顾客1.主动与老板交流,了解企业需求,更好地为“顾客”服务。才能提升自己的价值。2.没有哪个老板不喜欢积极上进的员工,这是一条在职场迅速提升的捷径。2.适应公司文化和团队休戚与

7、共例子:某知名企业中有一位女员工。在大学期间,她是有名的才女,专业无所不通,文采无人能敌。谁知这位被学校引以为荣的高材生,在该公司工作了不到半年就被解雇了。原来,在这家人才济济的企业里,每周都有一次例会讨论公司的计划。每次开会时,与会人员都会争先恐后地表达自己的见解和看法,而她却安静地坐在一边,一言不发。其实她也有很多想法和创意,但是她怕自己表达出来会被认为是锋芒毕露,是张扬个人,还怕自己的想法不合领导的思路,被人看做非常幼稚可笑。因此只要别人不问,她就绝不开口。于是,在一次又一次的激烈辩论

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