做不可替代的中流砥柱(echo).ppt

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1、中层管理者的12项修炼做不可替代的中流砥柱一家企业里，中层管理者是谁？管理者的认识高度决定着团队的运作高度管理者的素质理念决定着团队的统一认识管理者的行事作风决定着团队的工作状态管理者的执行力度决定着团队的的规范力度管理者的影响力决定着团队的做事做人管理者的前瞻性决定着团队的发展力。。。。。。中层管理者在企业中的作用：一流：将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱二流：将自己当成“夹心饼”，被动地完成任务三流：处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成中层有三类中层管理者如何才能将团队带好，做一名不可替代的中流砥柱？身正是根本的说服力，古语有云“其身正不令则行，其身不正，虽令不从。”修炼1自我管理1、领导

2、言行，决定团队应召力；（领导要不断地向自己的下属下达命令或者工作任务，而下属对工作的完成情况也直接影响了整体的工作效率和工作进程。一位好的领导能让团队中的每位员工心服口服，能让员工按照公司的的意愿做好自己的工作，这就是领导对于团队的号召力。）2、言行一致，说到做到；（中层管理者要在很多方面保持言行一致的作风，不管是奖励还是惩罚都要说到做到）3、以身作则，言传不如身教；（领导总是在告诉员工如何做，也总在监督员工是否按照规章制度开展自己的工作。但是如果领导自身都不能做好，那领导员工的话就很难具有说服力）4、严于律己，绽放真性情；（下属对一个团队的归属感更大程度上来自领导的感染力，所以领导的严于

3、律己也是在用自己的个人魅力感染员工，这样才能使团队齐心协力，更加具有凝聚力）5、勇于担当是领导的基本素质；（带领一个团队，就要对整个团队负责。如果团队出现失误，面对上层领导的责问，做领导的就要勇于担当，主动承担下属的过失。这是中层管理者必备的基本素质。）6、增强控制感，让一切尽在掌握中（中层管理必须对团队的一切都了如指掌，而且还必须有把握地控制团队的工作节奏。只有这样，才能给公司的高层领导以正确和准确的信息反馈，以便于高层领导做出最新的决策）修炼1自我管理中层管理者在公司内的地位不可小觑，他们是公司的脊梁柱。对于中层管理者，自己对所带领的团队有很大的影响力，这种影响力就像是磁场的共振。修炼

4、2气场影响中层管理者的影响力决定团队的自主性气场决定吸引力、感召力、影响力淡定也能激发影响力自信心影响法亲和力影响法宽容影响法尊重影响法修炼2气场影响绝对服从力决定100%的执行力，任何企业和团队，只有让你的的员工对你做到绝对的服从，才能拥有百分之百的执行力，才能完成管理者下达的任务，才能使得整个企业和团队的目标得以实现修炼3服从执行1服从与执行力同团队效率成正比2工作“要的就是结果”3完美执行力，从服从意识抓起4根治拖拉懒散，让行动高效起来5用好惩罚这个“棒子”6激发积极主动心是提高执行力和秘诀修炼3服从执行冲突是指团队内部由于某种相抵触或对立状况而产生的不一致的差异、在一个团队管理过程

5、中，冲突是极其常见的一种现象，也是不可避免的。冲突会或多或少地影响到一个团队的凝聚力，影响到整个团队的发展，把冲突降到最小，是每个管理者都要思考的问题修炼4冲突管理冲突竞争性异议性理念性选择性情绪性修炼4冲突管理管理就是能够让目标更快更好实现的过程，就是制度的制定、执行、检查和改进的过程，是一个团队核心凝聚力产生的关键所在修炼5高效管理1、管理力度决定团队运转力度2、不断优化管理环境（管理环境分为外部环境：政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境及自然环境；内部环境：人力资源环境、物质资源环境、财力资源环境和内部文化环境）3、综观全局细分配（很多主管容易犯的错误—“保母式管理”，其实，卓

6、越的管理者应把重点放在“管理”上，而不是“实干”上，不必事无俱细，事必躬亲）4、团队及情绪管理别忽视（特别是离职员工的情绪）5、建立信息反馈渠道（顶呱呱的月工作总结）修炼5高效管理及时和团队成员进行有效沟通，让相左的意见和产生的问题尽早显现，并采取相应措施解决，是每位主管的必修课。只有让问题尽早浮出水面，及时处理，才能避免因问题过多累积而最终迁成无法挽救的严重损失或后果修炼6沟通疏导沟通促进团队和谐及时有效沟通，别让问题过期为员工情绪买单，解决个人问题让直觉休息，弄清问题再开口你不是他，懂得换位思考命令还是说服，懂得巧妙运用修炼6沟通疏导在我们的工作和生活中，有一大部分压力是毫无必要的。自

7、己不要给自己增添太多设想和不必要的压力，不要过分执着于利益纷争，就能多一份平和自然，少一份不必要的心理负担修炼7抗压解压修炼7抗压解压有效排压让团队的轻松作业更高效对上要抗压，对下要解压多角度分析，不钻牛角尖掌控主动权，避免被动性压力与手下拧成一股绳，当中层管理者懂得把所有团队成员的思想拧成一股绳的时候，那么你的团队将会所向披靡，一往无前修炼8团结协作协作性决定团队核心力量的塑造培养集体荣誉感激发团队意识人人都是“主人翁