班组工具管理培训ppt课件.ppt

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1、班组的工具管理.目录工具的概念1班组工具的分类2班组工具的特点3班组工具管理任务4班组工具的消耗定额5.工具的概念1.班组的工具管理工具——是指从事劳动生产过程中所使用的器具。企业生产过程中的工具，是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的各种器械。班组工具管理——是指班组内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等一系列工作的总称。做好班组工具管理工作，对提高产品的产量和质量，具有重要的意义。工具的概念.班组工具的分类2.班组的工具管理班组工具的分类班组工具按照通用性来区分，分为通用工具和专用工具。想一想：通用工具和专用工具的区别是什么呢？。.班组的工具管理通用工具手动工

2、具——以手为动力来源的工具。.班组的工具管理手动工具改善案例手动工具是最贴近作业员的工具，因此对于手动工具是否适合的评价，作业员和班组长最有发言权。而通用工具由于其泛用性的特点，往往需要通过生产上的改进才能成为“完美”的工具，而班组长和作业员就是手动工具改善的主力。想一下，你的班组在生产中自己改善和制作了哪些工具？.班组的工具管理通用工具电动工具——以电力为动力来源的工具。.班组的工具管理典型电动工具使用教程.班组的工具管理通用工具测量工具——用来测量的工具，往往需要定期校验.班组的工具管理典型量具使用教程.班组的工具管理通用工具.班组的工具管理通用工具.班组的工具管

3、理通用工具物流工具——主要用来搬运产品、零部件、原材料等。一般有拖车、架车、三轮车、手推车、专用车、电瓶车、铲车、升降车等。主要分机动和非机动两种。.班组的工具管理典型物流工具使用教程.班组的工具管理工装——在生产过程中用于防错、定位、辅助测试、实现数据通信和产品功能作用的并由于工艺部门定义为“工装”的特殊生产装备，并根据工艺要求专门定做或加工而成，具有专用型、定制性、工艺性的特点。专用工具（工艺装备）压合工装TF卡工装电池工装耳麦.班组的工具管理工装——在生产过程中用于防错、定位、辅助测试、实现数据通信和产品功能作用的并由于工艺部门定义为“工装”的特殊生产装备，并根

4、据工艺要求专门定做或加工而成，具有专用型、定制性、工艺性的特点。专用工具（工艺装备）压合工装TF卡工装电池工装耳麦.班组工具的特点3.班组的工具管理工具不同于材料，它本身就是一种经加工制造完后曾呢个的产品。如果使用不当，造成损失，不但影响生产进度，还会造成经济上的损失。工具是需要在一定的时间和过程中反复多次使用的物品。使用方法、使用时间、保管质量等都会影响工具的使用寿命，因此，工具不同于一般的其它消耗物品。工具的优劣直接影响产品质量和工作效率，是班组生产作业必不可少的，不同于设备。工具的优劣知己影响产品的质量和工作效率，是班组生产作业必不可少的，不同于其它物资。有了好

5、的工具会省工、省力、省时，会保证产品质量，保证安全。工具的重要性.班组的工具管理班组工具主要分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型。无论哪种类型，班组长作为班组的领导者，都有权利和责任监督检查其使用的正确性和保存的完好性，因为工具是保证班组顺利完成生产任务、保证产品质量和安全生产的重要条件。班组的工具完善情况是标志班组完成任务的重要方面，是班组工作能力的体现，也就是说班组工具管理的好，会给人以好的印象，增加领导对班组的信任感。工具的管理的重要性.班组的工具管理班组长作为班组的领导者，为了有效的督检查作业员使用的正确性和保存的完好性，应该成为工具“专家”。

6、作为工具“专家”应具备以下能力：了解工具的工作原理，能够排除简单的工具故障，迅速恢复工具的正常功能。掌握工具寿命和故障的判定标准，对于妨碍作业的损耗性工具及时更换，达到“利其器”的效果。精通工具使用的技巧，可以教会新员工，使其“得其法”。成为工具“专家”.班组工具管理任务4.班组的工具管理班组管理的主要内容是：贯彻执行企业工具管理有关制度；控制机班组工具消耗与储备定额、工具计划的编制与检查；搞好工具的使用、维护和保养。担负工具管理的库房小组还要参与工具的订购、翻新、发放、编制使用说明书等项工作。总之，通过班组工具的管理，要保证向生产岗位供给优质、高效、低成本的成套工具

7、，为班组提高产品质量，增加经济效益打下基础。.班组的工具管理准确编制计划1建立工具使用档案2班组工具管理的基本内容保证及时供应3.班组的工具管理准确编制计划1班组工具管理的基本内容即根据班组的生产使用需要，提前制定工具需求计划，进行协调。使用需要：来源于作业指导书的要求提前：至少提前一个班次进行准备计划：要什么、要多少、什么时间要，最好以明细表记录下来，并向工具管理专员提出需求。协调：当工具不足时，要及时向兄弟班组提出求援，“活用”有限资源.班组的工具管理班组工具管理的基本内容能否在生产前做好充分的准备决定于平常是否进行了精确的管理，班组工具需要建立