国华电力基建管理讲义ppt课件.ppt

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1、国华电力基建管理讲义二OO八年四月目　　录第一部分电力建设工作程序与工作要点项目前期开发项目建设管理第二部分国华电力基建管理项目管理理论简介国华电力基建管理理念国华基建管理系统简介国华基建管理要求电力建设全过程初步可行性研究可行性研究项目核准计划、投资控制、设计、采购、施工、调试、安健环、质量、进度、信息、档案、生产准备、其它等竣工验收与后评价前期开发工程项目建设项目验收与后评价项目启动项目规划与项目实施项目结束第一部分电力建设工作程序与工作要点一、项目前期开发一、项目前期开发项目前期开发初步可行性研究可行性研究项目核准备一、项目前期开发（一）初步可行性研究项目前期开发首先应进

2、行初步可行性研究，初可研报告是编制电力发展规划以及项目可行性研究报告的基础。1.工作程序：电源点的选择委托设计院初步可行性研究报送省发改委或电网审查初步可行性研究报告一、项目前期开发2.工作要点：——论证建厂的必要性；——踏勘调研、收集资料，初步落实环境、水、地、电网、煤炭、运输等建厂外部条件的意向协议；——提出多个厂址方案并进行技术和经济比较（选择2个以上）；——提出电厂规划容量、分期建设规模及机组选型的建议；——初步投资框算、经济效益与风险分析。一、项目前期开发（二）可行性研究阶段可行性研究是基本建设程序中为项目决策提供科学依据的一个重要阶段，初可研完成后，根据项目进展情况

3、，开展项目可行性研究。1.工作程序：招标确定可行性研究单位进行可行性研究可研报告上报发改委认可的咨询机构审查（电力规划院）一、项目前期开发2.工作要点：——进一步论证建厂的必要性和可行性，提出厂址推荐意见。——进行必要的调查、收资、勘测和试验工作，全面落实环境保护、水土保持、土地利用、接入系统、热负荷、燃料、水源、交通运输、贮灰渣场、区域稳定及岩土工程等建厂外部条件，并应进行必要的方案比较。——对推荐厂址的总体规划、厂区总平面规划以及各工艺系统提出工程设想（基本确定），以满足投资估算和财务评价的要求。应论证并提出主机技术条件，以满足主机招标的要求。——投资估算应能满足控制概算的

4、要求，并进行造价分析。通过财务评价确定相应上网参考电价估算值。——进行节能分析、风险分析及经济与社会影响分析。一、项目前期开发（三）项目核准可行性研究审查通过后，进行项目核准申报工作。1.工作程序：取得核准所需各项文件编制项目申请报告上报国华电力公司上报神华集团、省发改委上报国家发改委核准一、项目前期开发2.工作要点：——项目公司按规定准备各项报审资料，满足核准条件。——项目核准前初步设计宜完成预审查，使项目申报各项条件准备充分，提高项目可批性。第一部分电力建设工作程序与工作要点二、项目建设管理二、项目建设管理项目建设管理一般可分为：项目建设阶段开工准备阶段施工阶段调试阶段机组

5、考核阶段工程竣工验收设计、采购阶段二、项目建设管理（一）设计阶段火电建设工程设计一般可以分为五个阶段：初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图编制五个阶段。初可研、可研在前期开发中完成1.初步设计(1)工作程序：招标确定设计单位进行初步设计委托咨询机构审查初步设计收口（二）项目建设管理(2)工作要点：初步设计一般由说明书、图纸、计算书和专题论证报告四部分组成。可研过程中未确定的事项均应落实，如比选方案，主要辅机的选型等。——确定设计方案满足施工图设计要求——确定主要辅助设备和材料，满足招投标要求。——确定初步设计概算满足控制基建投资用——满足施工准备和生产准备要

6、求二、项目建设管理2.施工图设计初步设计完成后，进行施工总图设计（司令图），司令图鸣放结束后，开始施工图设计。(1)工作程序：确定施工图交付计划司令图设计司令图鸣放专业图纸设计设计监理审查施工监理组织技术交底、图纸会审施工过程设计变更管理二、项目建设管理(2)工作要点：——主体设计院归口管理。——完善设计输入条件，及时收集提供设计所需设备、材料等技术资料。——组织召开设计联络会，协调制造厂、设计院间接口关系。——控制设计变更与变更设计，跟踪设计变更的执行。二、项目建设管理3.竣工图编制工程完工后，设计院进行竣工图编制。(1)工作程序：施工图与施工过程设计变更文件收集编制竣工白图

7、施工监理组织审查168小时后45天内归档二、项目建设管理(2)工作要点：——在施工过程中及时、准确地做好记录，提供完整的变更资料给设计院。——竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。——竣工图应符合国家、行业以及达标创优有关规定。二、项目建设管理（二）采购管理主要有工程、货物、服务等的招投标。1.工作程序：货物采购计划的制定委托招投标中介机构按工程进度计划分批组织招投标签订合同设备监造到货验收工程标段划分服务类需求计划委托招投标中介机构组织工程、服务招投标