《基建项目管理手册》PPT课件

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1、HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.www.huawei.com基建工程项目管理手册项目管理中心Page目录第一章、项目管理原则和框架第二章、项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理第三章、项目控制第一节质量控制第二节进度控制第三节成本控制第四节文档控制第四节安全控制及突发事件处理第四章、项目交付Page第一章、项目管理原则和框架第一节项目管理原则第二节项目管理框架Page第一节项目管理原则一、项目管理的原则：工作重心前移，加强过程控制，避免事后控制。过程风险及冲突前瞻性预测，

2、制定完整的解决方案和出现问题的应对措施事后责任界定及弥补Page第二节项目管理框架一、项目管理框架文件：制定《项目策划报告》（模版见附件一，参考附件《常用项目管理模式》）制定项目总体控制计划（详见附件二，《进度管理规定》）确定项目预算目标（详见附件三，《工程概预算管理规定》）Page第二节项目管理框架二、项目管理框架:项目组工料测量师监理工程师设计师施工总包专业分包1专业分包2专业分包n专家顾问Page第二节项目管理框架三、项目管理现场单位之间的关系Page第二节项目管理框架附件一：《项目策划报告》，附件二：《常用项目管理模式》附件三：《进度管理规定》附件四：《

3、工程概预算管理规定》Page第二章、项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通与协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理Page第一节设计管理一、建筑师负责制的内函二、设计团队选择三、设计师合同管理四、交付件管理五、设计管理技巧六、深化设计管理和深化设计审批七、现场实施设计管理的内容和措施Page第一节设计管理一、明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程中的作用建筑师负责制在项目不同阶段有着不同的工作内容，设计阶段的建筑师负责制内容如下：单一合同：只与建筑师签署合同，其他专业顾问由建筑师自行聘请。（特别要求除外）技术方案责任体系单一：

4、从方案设计到施工图纸设计阶段，国内设计院主要作用是符合政府要求（如果能够充分发挥国内院作用，在不影响建筑外观、内部效果的基础上，对系统及结构提出优化建议会对项目成本控制、进度控制有利并能够符合国内规范要求），所有技术上的问题必须获得建筑师认同。统筹要求：所有的专业顾问单位均由建筑师统筹，重点解决指定专业或政府特别要求专业（如人防、建筑音响处理、厨房、AV系统、燃气顾问等）配合问题。技术资料覆盖面：向工料测量师提供技术要求、工料规范及招标图纸等招标技术文件其他要求按照合同执行：设计管理造价控制应体现在限额设计、预算管理和变更控制；如参与重要施工方的技术认证、提供独

5、立意见的评标报告等注：1、建筑师是业主授权代表，各项目应根据项目不同特点、建筑师的特点进行管理。（交付件质量管理、交付过程管理）2、有很多建筑师不能提供工料规范、产品推荐等，造成投标标准不统一，背离APPLEtoAPPLE原则。3、对于QS的造价建议应总体重视，合理控制项目成本。（70%成本控制在设计阶段）Page第一节设计管理一、明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程建设中的作用（续）实施阶段建筑师负责制内容：建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行，建筑师是在有控制的基础上进行技术管理；现场管理维护监理控制的权威，任何指令的执行均由监理发

6、到施工单位，其他意见均作为监理发出意见的附件或参考，监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。技术负责：所有技术问题处理的唯一合法认定渠道，变更成立的基础（业主直接发出指令除外）注现场管理建议：评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进行评估,对完成的全部或部分工程进行观察，关注建筑设计意图、建筑效果的实现（现场评估模版）独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改；注A：1）现场技术问题处理流程：分包-总包-建筑

7、师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认-监理发放-总包执行（设计时审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提出的设计意图）2）单头变更：所有变更成立的必要条件，建筑师不发指令，将不计算变更Page第一节设计管理二、设计团队选择1、设计团队的选择要关注设计师包括主要接口人的专业素质、理解与沟通协调能力2、设计团队的选择需要明确包含设计团队、项目管理团队两部分3、对驻现场工程师进行面试并并制定预先说明的奖罚措施三、设计师合同管理（附件四：《设计师工作内容》一季度项目研讨会纪要）1、设计顾问合同框架、界

8、面和内容要完善且合理，要