国华电力管控体系ppt课件.ppt

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1、国华电力管控体系的构建与实施2007年8月国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系的内容管控体系特点实施成果管控体系的改进和完善目录2国华电力公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资下属单位，全面负责集团电力业务的经营管理。目前，国华电力的业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。一、国华电力概况3神华集团有限责任公司中国神华能源股份有限公司北京国华电力有限责任公司控股管理子公司南方分公司中电国华电力股份有限公司国华电力分公司华东分公司中电国华神木发电有限公司河北国华定洲发电有限责任公司内蒙古国华

2、准格尔发电有限责任公司广东国华粤电台山发电有限公司河北国华沧东发电有限责任公司北方联合电力有限责任公司内蒙古京达发电有限责任公司内蒙古蒙华海渤湾发电有限责任公司内蒙古蒙华乌海热电有限责任公司浙江嘉华发电有限责任公司华北电力科学研究院有限责任公司天津国华津能滨海发电有限责任公司北京国华置业有限公司江苏国华高资发电有限公司浙江国华浙能发电有限公司珠海国华汇达丰风能开发有限公司北京国华物流技术有限公司北京国华电力技术研究中心有限公司北京国华杰地动力技术服务有限公司陕西国华锦界能源有限责任公司管理参股公司分公司国华太仓发电有限公司国华荣伟太仓能源有限公司国华宝日发电有限责任公司绥中发电有限

3、责任公司天津国华盘山发电有限责任公司三河发电有限责任公司中电国华电力股份有限公司热电分公司浙江国华余姚燃气发电有限责任公司国华环境工程有限责任公司一、国华电力概况AngloCaymanEnergyCompany4资产总额装机容量利润总额发电量一、国华电力概况5一、国华电力概况电厂分布图6国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系的内容管控体系特点实施成果管控体系的改进和完善目录7是适应公司快速发展的必然要求是公司稳定发展的必然要求公司的快速发展带来了一系列管理问题，在一定程度上造成了公司系统内管理的缺位、交叉甚至冲突。公司需要针对组织结构趋于复

4、杂、管理职能逐步细化、管理人员增多、管理范围和管理内容扩大等问题，尽快制订统一的管控体系，形成自己的管理模式。公司着眼于长远发展，就必须制订系统、科学的管控体系，对公司进行稳定、规范的管理。既不能对管理制度频繁修改和更替，也不能缺乏规划，随意定制，避免出现制度之间的交叉、重叠和冲突。构建管控体系的必要性要真正建立现代企业制度，必须要制订科学规范的组织管理体系。公司把“成本控制”、“精益管理”作为推进各项工作的切入点，不仅要建立科学、系统的管理流程和透明、有效的管理体系，还要建立严谨、完善的管理制度和规范、有效的评价体系。是建立现代企业制度、实现规范管理的必然要求是提高管理效率和效能

5、的必然要求通过制定发电、基建管理系统等，对发电生产和基建管理起到非常重要的指导和推动作用。实践证明，制订科学、规范的管控体系，不仅有利于形成公司统一的管理体系，加强公司对下属单位的控制力，而且可以有效提高公司的管理水平和管理效能。二、构建管控体系的必要性8国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系特点和意义实施成果管控体系的改进和完善目录9管控是一个风险管理的过程，是实现结果的一种方式，目的在于保证企业目标的实现。它渗透于企业日常管理所固有的各项活动中，涉及到企业内部每个层次、部门和所有员工。管控过程服务于企业的战略制定，该

6、过程是用来识别可能对企业造成潜在影响的事项并在企业风险偏好的范围内管理风险。企业管理者必须从全局、从总体层面上考虑企业的各项活动，对企业所面临的风险有一个总体层面上的风险组合观。设计合理、运行有效的管控体系能够对企业目标的实现提供合理的保证。管控体系是企业为达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序，其实质是一种全面的风险管理三、对管控的认识10员工的诚信和道德价值观人力资源政策和措施员工的胜任能力管理层授权和职责分工管理层的经营理念和经营风格企业组织结构影响管控的重要因素三、对管控的认识11管控体系以COSO报告为基础，强调四类目标和八个要素。企业目

7、标战略目标高层次目标，和组织使命方向一致，并支持使命运营目标经营的效率和效果，有效且高效地使用资源报告目标财务报告的可靠性合规目标遵循适用的法律法规三、对管控的认识12目标制订事项识别内部环境监督风险评估信息和沟通控制活动风险反应核心内容核心内容核心内容方式和手段桥梁和纽带保障前提和基础努力方向三、对管控的认识13国华电力概况构建管控体系的必要性对管控的认识管控体系的编制管控体系的架构管控体系重点内容介绍管控体系特点和意义实施成果管控体系的改进和完善目录14国华电力管