建立现代企业激励机制办法和对策

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1、建立现代企业激励机制办法和对策　　摘要：本文对现代企业特别是国有大中型企业人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述，对如何建立健全现代企业激励机制进行了分析，对现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施办法与对策进行了思考。关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制；Abstract:Inthispaper,themodernenterpriseespeciallytheconnotationandtheimportanceofmotivationinhumanresourcemanagementoflargeandmedium-s

2、izedstate-ownedenterpriseswereexpounded,onhowtoestablishandimprovetheincentivemechanismofmodernenterpriseisanalyzed,themodernenterpriseincentivemechanismofpresentsituationandreason,thinkingandcountermeasuresandtakemeasurestoincentivemechanism.Keywords:modernenterprise;human

3、resourcemanagement;incentivemechanism中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-027建立现代企业激励机制办法和对策　　摘要：本文对现代企业特别是国有大中型企业人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述，对如何建立健全现代企业激励机制进行了分析，对现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施办法与对策进行了思考。关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制；Abstract:Inthispaper,themodernenterpriseespecia

4、llytheconnotationandtheimportanceofmotivationinhumanresourcemanagementoflargeandmedium-sizedstate-ownedenterpriseswereexpounded,onhowtoestablishandimprovetheincentivemechanismofmodernenterpriseisanalyzed,themodernenterpriseincentivemechanismofpresentsituationandreason,think

5、ingandcountermeasuresandtakemeasurestoincentivemechanism.Keywords:modernenterprise;humanresourcemanagement;incentivemechanism中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-027激励就是激发人的动机，使人有一股内在动力，朝向所期望的目标前进这种心理活动的过程。研究调动员工积极性的策略，也就是研究激励人的方法。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的

6、提高。任何想长久发展的企业必须建立有效的激励机制，任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。随着市场经济的不断发展，许多公司包括一些大型企业都希望实施手段的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。那么，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，这是摆在每一个国企经营管理者面前的重要课题。一、当前国有企业激励机制存在的问题1、领导者缺乏激励意识对激励工作认识不足，重视不够。主要表现在一是缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性；二是缺乏正确的人才观从而忽视了激励

7、。2、缺乏对员工需求的了解。激励与需求是密切相关的，激励是以人的内部需求为依据，并以需求的满足来驱动个体完成某种行为的过程。由此可看出个人的需求是有效激励的前提，是员工努力工作的源泉。73、激励工作实践——现行激励机制存在的问题。一是缺乏系统性。激励机制是人事制度、分配制度、考评制度、奖惩办法、思想政治工作等多方面的综合管理工作。从实践得知：无论制定哪一种都无法包罗万象，长期、全面的发挥作用，必须是多种方式或办法相互作用、相互促进、相互补充。但不少企业在设计激励机制时缺乏系统的考虑，只考虑改革分配制度而且改革也不彻底，因而不能完全激发员工的积

8、极性。二是缺乏科学性。主要表现在没有建立清晰明确的符合企业发展水平和实际情况的业绩评价标准，职工的工作效果无法衡量，难以实现，奖的心安、罚的心服。其次激励措施不适度