员工激励和企业激励机制的建立

《员工激励和企业激励机制的建立》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工激励和企业激励机制的建立网络高等教育专科生毕业大作业题目：员工激励和企业激励机制的建立学习中心：奥鹏远程教育济南学习中心(直属)[25]层次：高中起点专科专业：工商管理年级：2010年秋季学号：101033235742学生：李树宗指导教师：满晓宇完成日期：2013年1月30日officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincit

2、yandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished员工激励和企业激励机制的建立内容摘要本文主要从当前经济发展全球化的背景下，主要阐述了什么是激励体制，以及激励企业员工的主要措施有哪些，并结合实际

3、案例简单概述了成功企业激励机制的特点。得出激励机制是企业管理中的一项重要内容，科学的激励机制要建立在绩效管理的基础上，把绩效考核、薪酬体系、企业文化、员工培训按量化标准紧密结合起来运用，这一整套的激励机制才能真正有效地发挥激励作用。关键词：激励；激励机制；建立1员工激励和企业激励机制的建立目录内容摘要I引言11激励机制概述22激励企业员工的主要措施32.1建立有归属感的企业文化32.2建立客观准确的绩效评估体系32.3采用多样化激励手段完善激励方式32.4重视个体差异实施差别化激励42.5提高领导的

4、激励艺术42.6建立自主灵活的分配机制43成功企业激励机制案例分析63.1成功企业激励机制的特点63.2案例分析63.2.1GE公司的员工激励机制63.2.2联想集团：业绩为重73.2.3分析8结语9参考文献101员工激励和企业激励机制的建立引言经济全球化带来的机遇和挑战，让每个企业都要面对各种不同的竞争，而员工是企业生存和发展的决定性因素，如何构建一套有效的激励机制成为了企业人力资源管理的重点。企业的发展靠的是员工，而员工的工作绩效很大程度上取决于企业的激励机制是否健全，激励的手段是否有效，科学有

5、效的激励对于调动员工积极性、发觉员工潜能、提高员工素质方面具有突出作用。激励机制是企业管理中的一项重要内容，是现代企业管理的精髓,激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制是企业面临的一个十分重要的问题。1员工激励和企业激励机制的建立1激励机制概述激励，最直接的目的是调动员工积极性，促使员工个人发展目标与企业组织行为目标趋于一致。由于以往的管理活动中比较习惯于命令的传达，企业存在不少激励的误区，构建企业

6、激励机制成为迫切需要研究的任务。我们要结合企业实际，以人为本，在实际工作中不断了解员工需求，综合运用多种激励方法，最大限度地提高员工积极性和工作绩效。企业实行激励制度最根本的目的是正确引导员工的工作动机，是他们实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。行为科学认为，激励包括奖

7、励和惩罚。奖励是社会对人们的良好行为或取得的突出成绩，做出的卓越贡献给予积极肯定，以促使人们将这种行为保持和增强，加快人的自我发展、完善，为社会创造更大更好的效益；惩罚则是社会对人们的不良或不正确行为给予否定，以促使人们的行为变异，增强反应强度和内驱力，警戒他人，以规范人们的行为。显然，奖惩两者虽然方法不同，着眼点不同，但都反映了一个核心内容——激励。所以，激励实际上体现了奖励与惩罚两个方面。国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境、组织结构、管理方法、协调人际的关系，可以缓

8、和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。9员工激励和企业激励机制的建立2激励企业员工的主要措施2.1建立有归属感的企业文化企业文化是现代企业员工激励的重要手段。当企业文化所倡导的核心理念与员工价值观相一致，员工个人发展远景与企业发展战略目标形成契合，员工体会到企业的关怀与尊重，就能和企业融为一体，就会为企业感到自豪与骄傲，就愿