员工激励与企业激励机制的建立

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1、浅谈员工激励与企业激励机制的建立随着我国市场竞争的H益激烈，各企业Z间的竞争核心其实是企业的关键因素——人才的竞争。实施止确有效的激励机制，不仅能提高员工的工作积极性和创造性，更可以提升员工对企业的忠诚度。目前许多企业内部活力不足，效率低下，陷入经营闲境，归根结底是企业的管理不善，没有形成高效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使员工的工作积极性和工作效率低下，甚至导致企业的一些优秀人才跳槽，人才流失会严重降低企业的核心竞争力。况且耍想增强企业的综合竞争力，建立激励机制、强化并完善激励机制也刻不容缓。——激励机制的作用企业发展的根木动

2、力是员工队伍的建设，员工队伍的建设首先最重要的就是如何运用激励手段调动起员工的积极性和创造性，所以激励是关系企业生存和发展的关键因素，是企业发展的核心问题。企业通过适当的激励能够充分地开发企业员工的潜能，使企业内部的人员都能人尽其力，积极主动地为企业的目标服务。虽然我们可以买到操作技术，但是绝对买不到员工的创造性和员工的工作热情，所以激励是提高员工工作热情至关重要的一点。有效的激励机制是企业留住人才的基础，人力资源是企业资源的一部分，它和企业的其他资源一样，是企业巨大财富，冇效的企业激励机制是企业生存与发展的关键。——目前企业激励机制存在的

3、问题1、管理观念落后。目前我国的很多企业并没冇针对不同类型员工的特点和需求灵活应用相应的激励方式，反之还漠视员工内心需求、对组织的责任感和对理想的追求，忽略他们由此而表现出来的工作动力，甚至认为员工和企业关系述单纯只是传统意义上的劳动力雇佣与被雇佣的关系，没有从思想上真止重视人才并把他们看成是企业发展的战略合作伙伴。2、激励方法不当，缺乏针对性。许多企业在制订激励政策吋往往都从企业或者管理层自身的角度出发，并没有去真正了解员工的真实需求。具体来说，目前很多企业的激励机制都存在一个问题：片面强调物质激励，忽视个人成长与发展导致员工缺乏工作的自

4、主性。3、没有建立完备的绩效考评制度。目前，很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效考评标准，在考核绩效时很多项冃流于形式，只注重最后得分，而不去分析影响员工绩效的各种因索。而11评估成绩都以分数的形式公布，管理者缺少相应的评价性语言，员工只知道自己绩效差，却不知道差在哪里，长此以往，使绩效差的员工觉得口己一无是处，最后丧失工作热情。4、忽视企业文化和人文环境。长此以来，很多企业一味追求企业产值和效益，而忽视了企业文化建设和人文环境塑造，导致企业缺少一种激励员工积极进取、和谐的人文环境，使得员工无法看到自己在该金业未来的前途，这样就会导致员工

5、的跳椚和人才的流失。忽视企业文化和环境影响必然导致企业在激励员工时，出现对员工需要的不尊重，从而降低员工对企业的忠诚度。如何正确建立企业激励机制1、树立新观念。金业领导者的落后观念会严重制约激励工作的效果，所以建立激励机制之前应先转变领导者管理理念。在激励工作中，领导者充当引导者的角色，领导者观念的落后必然制约企业激励制度的效果。领导者作为企业的带头人，更需要不断提升白身素质，改变经营管理观念。在企业激励工作中，充当起决策者、组织者和指挥者的角色，引导整个企业开展改革。应充分根据员工的思想意识、工作积极性和潜在创造力,进行恰当的激励。2、合

6、理选择激励方式。激励方式包括物质激励和精神激励，英屮物质激励又包括工资激励、奖金激励、福利激励、股权激励等。企业应从以下几个方面对物质激励进行完善：首先，提供冇竞争力的薪酬，薪酬的高低是金业吸引、留住以及激励人才的一•个重要手段。其次，将职位归类，确定薪酬层级，通过增加岗位工资等级，拓展员工岗位工资晋升的空间。奖金激励要制定合理的工作标准，工作绩效高于这个标准就会受到奖励,标准应定为大众可接受的水平。推行弹性福利：企业提供一份可供选择的福利清单，允许员工根据自身的需求，选择清单所列的部分福利，不同级别的员工拥有选择不同等级福利的机会。推行股

7、权激励：针对企业高级经理人和技术骨干，可以通过股权转让的方式，给予经理人和技术骨干股票期权，增强员工对公司参与管理，诱发他们的积极性。精神激励：包括荣誉激励、竞争激励、参与激励、支持激励、信任激励、尊重激励、关怀激励等等。企业要结合自身的特点，采取不同的精神激励措施。精神激励同样可以调动员工的积极性，将员工摆在心中，信任员工、尊重员工、关怀员工，充分调动每位员工的积极性，这样才能获得员工对企业的忠诚。企业领导者适时地对员工进行鼓励，让员工感受到企业的温暖，促使他们更努力地为企业工作，通过精神激励感动员工，使员工对金业的支持就不单单为了工资而

8、工作的态度，更多的是为金业的发展而努力工作。3、针对“80后、90后”员工激励的分析。所谓“80后、90后”是指年龄介于20-30岁Z间，目前已逐步边入社会的新生代群体，在特定的