盾构项目部各部门职责分工.docx

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1、盾构项目部各部门职责分工工程部职责：1、负责施工图纸审核、施工技术总结、施工作业指导书编制。2、负责实施性施工组织的设计、专项施工方案编制报审。3、负责实施技术交底、变更设计、工程日志、检查记录等技术资料的记录工作；项目竣工资料的编制、整理；项目科研开发、推广，论文、工法的撰写。4、负责合同外施工项目的方案制定、洽商、工程量的现场签证工作。5、负责项目部下辖施工队验工计价工程量方面的汇总、审核、上报及相关台账的建立；配合合同部每月对业主的验工计价，提供已完施工项目的相关资料，包括：（1）合同内：工程量计算式、工程量汇总表、质量验收记录、施工现场记录。（2）合同外：施工方案、洽商记

2、录、现场签证。6、负责提供下发现场施工月度进度计划、材料计划。7、负责对上的各种工程进度、调度报表。8、完成领导安排的其他工作。安全质量部职责：1、参与实施性施工组织设计有关安全管理部分的编制工作。负责重点工序施工方案中有关安全管理内容的编制。2、负责项目危险源识别、分析与评价以及应急预案的编制。3、负责施工安全交底、安全培训工作，负责项目日常安全工作。4、负责定期组织对风险突发情况的抢险演练，降低风险突发情况的损失。5、负责对一般违规施工操作进行处理，负责对严重违规施工操作提出处理意见。6、组织开展定期和不定期安全检查，及时上报反馈生活区域及现场施工区域中存在的安全问题，对事故

3、隐患跟综整改到位。7、负责施工机械设备的安全性能检查。督促机械设备的维修保养工作。8、负责监督检查防护用品的质量和使用情况，督促安全技术措施经费的落实，安全经费的使用管理。9、积极配合事故调查处理。及时上报公司要求上报的各类资料。10、负责监督管片、油脂、混凝土等施工主材的检验、报审工作。11、积极推广全面质量管理，开展并负责创优、报优工作，指导并推动本工程的“QC”小组活动QC小组活动应集思广益，分工负责，按计划，实施、检查、处理工作程序开展活动。做到现状调查清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时进行检查总结。12、负责现场安全栏按计划或要求及时更新。1

4、3、完成领导安排的其他工作。盾构部职责：1、对本项目盾构机械设备实行日常管理、维修保养。2、制订本项目盾构所需材料（盾构用油脂、泡沫剂）、配件、机具的采购计划及管理。3、制订本项目盾构设备保养和修理计划，并及时组织实施。4、收集整理盾构设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。5、负责在盾构机出现故障时及时到场进行维修，确保盾构施工正常进行。6、每月25日负责对当月所消耗的材料（盾构用油脂、泡沫剂）、配件的数量、金额、用处进行汇总，及时传递到合同部。7、每周对盾构设备进行例行检查，及时发现存在的故障并及时排除。8、完成领导安排的其他工作。物资设备部

5、职责：1、严格执行“先计划，后采购”的原则。2、负责对常规材料、常规设备配件的单价控制；除业主供料以外单项物资累计采购价值在20万元以上的要进行招标采购。3、负责对入场材料进行点验，材料在点验时，要坚持验品种、验数量、验规格、验质量的“四验”制度，不允许出现“大概”、“差不多”的现象。4、质量验收由项目物资部门，将进场材料质量证明书及进场材料报检单一并报试验部门检验，并标识。未经检验的物资一律不得用于工程施工，支付货款。5、严格执行限额供料制度，按计划指标进行控制发料。及时填写领料单，坚持写清领料部门、材料用途、材料单价等信息。6、每月25日负责对当月所消耗的材料、项目部及施工队

6、电费进行汇总，及时传递到合同部。7、在公司业务部门指导下，认真贯彻落实上级有关设备管理规定。8、对本项目所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度。9、协助合同部搞好单机、单车成本核算，及时提供外包队使用设备的扣款依据。10、协助合同部关于机械租赁合同签订及费用的结算。11、负责本项目所有设备操作司机的工作考核，年终将司机的考核情况报送公司设备部。12及时做好物资、设备相关台账包括：材料的出库账目统计表库存材料盘点表材料供应台账管片进场检验记录管片进场台账原材料进场台账设备进场台账13、完成领导安排的其他工作。合同部职责:1、使用能够满足工程施工的合格劳务，以保证合同要求。2、负责

7、组织与劳务队伍签订合同，并经公司责任成本管理部审核后生效。3、制定切实可行的责任成本管理计划，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施。4、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。5、参与业主验工计价工程量的复核和办理签认手续，及时办理对业主验工计价。6、组织施工合同及采购合同的谈判及参与决策，负责施工合同管理。7、把好外部劳务队伍录用、使用、管理三道关口，防止效益流失。8、及时办理外部劳务队验工计价，严格有关手续，审核计价工程量和控制临时工程费用的支出。禁止对外