项目部各部门管理职责

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1、项目经理职责1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。

2、及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和职业道德。8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。总工程师职责1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制项目施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施，监督检查。签发有关技术文件

3、。2、组织有关人员编制实施工程项目施工组织设计、质量计划、工程进度计划、技术方案、安全措施和作业指导书3、组织工程技术人员制订施工技术、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门以及下属单位执行。4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。5、组织研究、制订重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题。6、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监

4、督。9、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工验交。综合办公室职责1、认真贯彻党的路线、方针、政策，及时传达贯彻上级的决议指示。2、全面掌握所辖工程项目的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系。及时完成党政领导及指挥部机关布置的工作。收集筛选有关党政信息，以及为领导决策提供依据。3、协助项目部领导处理好日常事务，做好各种会议的准备、记录工作，负责项目部的大事记载。4、负责综合治理及宣传报道工作。5、搞好内外联系，协调各方关系，接待来客来访工作。并做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。6、负

5、责项目部印章的使用管理和公文的收发及档案资料的保存工作。要求做到严格把关，传阅及时，登记清楚，准确收发，严格保密制度。7、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。8、负责做好文印工作。9、完成项目部领导交办的其它工作。工程技术部职责1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，确保工程任务按期完成。2、组织施工技术调查，审核工程项目设计文件，组织编制项目工程的施工组织设计，并按照施工组织设计施工。搞好施工调度工作。3、组织实施内部技术交底的有关鉴定会议，帮助指导所属各施工

6、队编制施工方案，组织呈批工程开工报告。4、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作5、按照变更设计程序和分工，以及有关规定，帮助所属各施工队做好变更设计工作。6、组织供应定型图、标准图，以及合同规定使用的规范，负责与设计单位联系、索取、供应施工设计文件事宜。7、按设计文件编制汇总工程量清单和工程所需材料设备清单交有关部门，并督促有关部门按时提供合格的产品。8、推广应用“四新”技术，推进技

7、术进步。9、制定工程项目质量计划，并组织实施。组织管理工程试验、测量以及现场计量工作。10、组织竣工文件的编制、归档、移交，组织编写施工技术总结。11、负责施工过程中的质量检查评定，配合监理工程师做好质量签证工作，组织工程项目的竣工验交工作。12、完成项目部领导交办的其它工作。计划合同部职责1、认真执行国家和上级有关计划、统计方面的法规、政策，实行统一计划，归口管理。2、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。组织编制下达工程项目的年、季施工计划，明确任务、产值以及形象进度。及时了解掌握计划的执行情况。3、

8、组织编制工程项目的施工图预算，负责做好工程验工计价和工程索赔工作。4、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包规章制度，并组织实施。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报，并建立台帐。6、及时准确的编制各类统计报表，积累整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提