项目部各部门管理职责

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1、项目部各部门管理职责领导部门职责（1）项目经理受总公司委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的第一负责人。项目经理常驻现场，在经业主监理同意后方可离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理代理。1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受指挥部的领导及业务部门的检查指导。2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合

2、同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个

3、文明”建设，培养企业精神和职业道德。8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。（2）总工程师全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关相关施工规范、规程。协助项目经理负责工程施工期间有关技术、质量方面重大决策，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。总工程师和项目经理一样，常驻现场，在经业主监理同意后方可短暂离开工地。1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制项目施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施，监督检查。签发有关技术文件。

4、2、组织有关人员编制实施工程项目施工组织设计、质量计划、工程进度计划、技术方案、安全措施和作业指导书3、组织工程技术人员制订施工技术、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门以及下属单位执行。4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。5、组织研究、制订重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题。6、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。9、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加

5、工程竣工验交。职能部门职责（1）技术质量部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，并对项目各作业层进行技术管理与指导。全面负责本标工程施工期内现场生产日常生产安排，负责各作业队与施工机械设备的现场调度工作，负责编制现场生产周计划。配合项目总工落实对现场生产进度的管理和掌控。是质量管理的具体执行部门。是“零质量事故”的检查、督促机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管

6、理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检。协助质量领导管理小组进行复检，协助质量总工程师和项目经理进行管理决策。1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，确保工程任务按期完成。2、组织施工技术调查，审核工程项目设计文件，组织编制项目工程的施工组织设计，并按照施工组织设计施工。搞好施工调度工作。3、组织实施内部技术交底的有关鉴定会议，帮助指导所属各施工队编制施工方案，组织呈批工程开工报告。4、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、

7、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作5、按照变更设计程序和分工，以及有关规定，帮助所属各施工队做好变更设计工作。6、组织供应定型图、标准图，以及合同规定使用的规范，负责与设计单位联系、索取、供应施工设计文件事宜。7、按设计文件编制汇总工程量清单和工程所需材料设备清单交有关部门，并督促有关部门按时提供合格的产品。8、推广应用“四新”技术，推进技术进步。9、制定工程项目质量计划，并组织实施。组织管理工程试验、测量以及现场计量工作。10、组织竣工文件的编制、归档、移交，组织编写施工技术总结。11、负责施工过程中的质量检查评定，配合监理工程师做好质