建筑项目部各部门职责

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1、工程安全部工作职责一、在项目部及主管部门的领导下，负责工程施工的组织实施与管理，严格执行国家和企业的有关管理规定；二、参加编制施工方案，根据现场条件安排、调整网络进度计划，监控重要网络节点，做好现场人力、施工机具等各种资源的调配及协调工作；三、做好整个施工的过程控制工作，对特殊工序作业进行检查和指导，对施工中出现的问题及时上报项目部领导，并提出处理意见；四、落实并贯彻实施项目安全管理体系，做好安全检查、落实安全技术措施执行情况，对检查出的问题及时督促整改；负责本项目工伤事故的调查、分析、处理和统计上报工作；五、负责现场施工机械设

2、备的管理，按要求对施工机械设备进行相关许可检查，保证施工机械设备无隐患作业，并做好相关记录；六、按公司质量、职业健康安全和环境管理体系要求开展本部门的管理工作；七、每月按公司要求及时上报各种报表，并于每月最后一个星期日组织召开项目部安委会全体成员参加的安全管理月度例会；八、完成项目经理部安排的其他工作。经营部工作职责一、在项目部及主管部门的领导下，负责按合同价格情况进行各专业的价格分劈及合同交底工作；二、负责合同资料及条款的管理工作；三、每月22日前按照《统计报量管理办法》向公司经营计划部报送月度施工产值统计报表。每季度末月22

3、日前向公司经营计划部报送季度产值计划；四、每月20日前负责对业主工程进度款的申报和催款，接收各专业公司报送月度报表，包括形象进度、主要实物量、工程造价预算书，审定后作为当月工程进度款分劈和拨付的依据；五、按照公司管理体系要求，做好施工中对分包队伍的选择评审与监控管理工作，并按照公司文件要求与分包队伍签订分包合同；六、会同物资、财务部做好对材料的审批、认价、采购等工作，做到每月小结；七、依据公司《工程项目成本考核管理办法》规定，会同财务部做好每月项目成本考核工作；八、根据所承包工程合同的内容，对外做好与业主的业务沟通及结算工作，对

4、内及时做好内部结算的阶段性工作。物资部工作职责一、在项目部和主管部门的领导下，依据有关材料管理程序制度办法，做好本项目部材料供应管理工作；二、依据单项工程施工图和材料预算要求及时编制材料需求计划、物资采购计划，并按施工合同条款中所界定的材料供应方式，做好材料的采购、领料、发料等各环节的材料供应管理工作；三、做好材料供应管理工作中所需的各种台账和记录，及时办理收、发料正式手续，准确入账，做到账、物相符，并及时的录入ERP供应链系统，确保准确无误，以便与财务进行对接；四、每月会同经营、财务对材料的审批、认价、采购、转账进行核对确认，

5、确保材料不超供，转账准确无误，为今后工程结算提供保证；五、材料供应及时清点，工程完工后做好分析，查明盈亏，找出原因，及时上报，为交工结算打好基础；六、进一步降低公司材料采购成本。降低材料消耗，减少物资积压或停工待料造成的损失，规范采购行为，保证材料质量，满足工程质量要求；七、依照程序文件材料管理程序，做好合格供方资料的收集上报工作；八、按公司要求及时上报材料统计报表，工程完工后，及时汇总工程材料使用明细表。技术质量部工作职责一、在项目部及主管部门的领导下负责施工组织设计、临时用电施工组织设计的编写及施工组织设计、临时用电施工组织

6、设计交底工作；配合竣工结算的资料移交工作；二、依据相关规范、规程负责单位工程划分，审核分部、分项及检验批划分，组织、审核分部、分项专项施工方案的编制及后续质量检查评审工作；三、负责项目部贯标工作，每周二对专业单位进行一次内业资料检查(包括技术部门管理体系的运行记录、工程质量控制资料和保证资料)；四、每月23日之前向公司技术中心(临时)报质量月报、施工组织设计和施工方案及其登记台账；每月25日之前向公司技术中心报计量器具登记台账；五、每天对施工现场质量进行常规检查(外埠钢结构加工厂及砼搅拌站每周检查壹次)，并解决施工过程中遇到的技

7、术、质量问题，每月25日进行一次质量大检查，并于当日召开项目部全体质量委员会成员参加的质量管理月度例会；六、根据工程进度组织各专业单位进行图纸会审工作；七、负责专业单位之间质量检查工序交接工作；八、负责与甲方、监理、设计院的技术联络，图纸、设计变更、技术资料的收发。