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1、对提高工程项目管理水平研究 摘要:工程项目管理作为建设工程的开头以及结尾的重要内容,对于整个工程的质量、安全和进度都有着重要的意义。本文将对构建项目管理体系,落实项目管理措施,提升项目管理效益和水平等方面略述自己的看法。关键词:建筑工程；安全质量；管理措施Abstractprojectmanagementasaconstructionprojectatthebeginningandendoftheimportantcontent,issignificantforquality,safetya
2、ndprogressofthewholeproject.Wheretheconstructionprojectmanagementsystem,theimplementationoftheprojectmanagement,improveprojectmanagementefficiencyandlevel,outlinedtheirviews.中图分类号：TU3文献标识码：A近年来,我国经济的不断发展,国家加大宏观调控力度,国内经济进人紧缩期,致使建筑市场竞争异常激烈,呈现白热化趋势。因此,施工企业要保持稳定,
3、实现优质发展,就必须以提升项目管理水平为驱动,系统设计,有序推进,坚持走质量效益型的内涵式发展道路。71系统设计,构建项目管理体系目前,施工企业,由于资质等级不同、规模大小不一、企业性质的区别,各有差异,但是其作为市场主体和基本经济细胞却是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的下程项目单元组成的,工程项目的流动性、分散性和单件性的特点,要求施工企业加强项目管理,必须构建和完善项目管理的体系,并使其有效运行。1.1制定明确的管理方针和目标项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”
4、,项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的,并与方针保持一致。施工企业项目管理方针应包括:优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。1.2建立完善的管理制度体系项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源,各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的,表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时,全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复
5、评审,确保有效衔接和无缝对接,形成一个闭环的体系。71.3系统规范工程项目管理标准工程项目是个“系统”,对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理,目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。2突出重点,落实项目管理措施项目管理是一项系统工程,企业要抓住主要矛盾,突出重点,在关键处着力。在项目管理上要突出三项原则,即:突出流程管理,确保落实标准不走样；突出问题管理,确保形成闭合不反复；突出安全质量管理,确保在建项目不失控。同时,在施工组织、安全质量和技术管理上,还应采取一系
6、列行之有效的措施,促进项目管理水平的提升。2.1在安全质量上,突出抓好责任落实。（1）建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书,使安全质量责任层层分解,逐级落实到项目的每名管理、作业人员,并根据工程的类别、规模、特点,约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金,促使其责任落实。（2）完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点,施工企业要成立稽查大队,分区域组建稽查队,有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导,督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点,将
7、重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。7（3）优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权,对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖；对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来,以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度,以提高安质人员的荣誉感和责任意识。2.2在技术管理上,突出抓好方案落实技术管理是项目管理的基础,是保障安全质量、提高管理效率、增强企业竞争力的重要途径。（1）狠抓施组和技术方
8、案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨,施工组织设计要确定总体思路,按照项目风险等级,分级组织审批,征求多方面的意见,以达到优化方案的目的。施组和技术方案,一经确立,要求项目部必须严格执行。（2）狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线,要落实测量复核计划和试验检测检查计划,督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和
