全面提高工程项目施工管理水平

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1、全面提高工程项目施工管理水平　　摘要：加强建筑工程项目的施工管理工作，正视其面临存在的问题，并给予足够的重视，积极采取合理有效的解决方法，找准解决问题的对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现施工管理科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。关键词：建筑工程项目管理现代思想质量控制Abstract:theconstructionmanagementworktostrengthentheconstructionproject,tofacetheproblems,andgiveenoughattention,andactivelytakereasonablea

2、ndeffectivesolutionstosolvetheproblem,countermeasures,constructionmanagementutilitytoobtainideal,willbetrulyrealizedtheconstructionmanagementscientific,standardized,tocreatethegreatestbenefitsfortheconstructionoftheproject.Keywords:constructionprojectmanagementinmodernideologicalqualityc

3、ontrol中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：8前言：建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用。随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，利用科学先进的设备和技术，提高施工工艺工作效率，缩短工期，达到事半功倍的效果，顺利实现项目的预期目标。一、加强工程项目的施工管理建设工程项目投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建

4、筑施工项目质量的优劣，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，所以，必须要加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：(l)对生产要素进行优化配置；即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或

5、投入生产要素以满足施工需要。8(2)对生产要素进行优化组合；即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。(3)对生产要素进行动态管理；动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。二、用现代管理思想方法进行施工项目管理8现代管理观念，已经突破传统的生产性内向管理观念，强调经营性外向管理观念。从这个前提出发，在进行施工项目管理中，第一要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的观念。第二是市场观念，即要提高施工项目管理，首先要了解市场，其次

6、要以自身的优势去占有市场，赢得市场。第三是树立用户观念，一切为用户着想，全心全意为用户服务，扩大社会信誉。第四是竞争观念，即以质量好、服务好、工期合理、造价经济取得竞争的优势。第五是效益观念，即在进行项目管理时精打细算、减少投入、降低成本、力求所获收益大于投入，形成利润。第六是时间观念，即要把握时机，缩短施工日期，加快资金周转，讲究工作效率，从而赢得时间，向管理要效益。第七是创新观念，没有一成不变的施工项目管理模式，必须在进行施工项目管理时，根据工程状况和环境的变化进行项目管理预测，更新管理模式，树立创新意识，利用新的管理组织、方法和手段，广泛采用新技术、新工艺、新材料

7、和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。三、施工管理的质量控制着重做到以下几个方面：﹙1﹚实行目标管理一个工程效益的好坏，首先要看质量目标是否完成。质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足质量计划的要求。要达到目标计划就要按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、