员工发展培训大纲最新.doc

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1、员工发展培训大纲I强员工发展培训，落实员工职业发展规划，进一步提升员工专业素质和管理E《太平人寿保险有限公司员工发展培训大纲》（以下简称“本大纲纲适用于公司全系统内勤员工。发展:是公司创立与发展的主体，是公司创新与服务的源泉，是公司永续经营的基页珍视每个员工的价值，要相信每-•位员工都能成为合格的人才。坚信，员工永远是公司第一等重要的资源，是第一等重要的财富，是第一•等力力。:发展和成长是公司发展和成长的基本保证，员工培训是员工发展和成长的重:子培训工作是公司人力资源部、教育培训部和其他各部门工作的重要

2、任务。培训按工作年资和行政职级分为初级、中级和高级培训；按各部门规划一些培训工入司培训可的新进员工京工建立对行业的热爱，对公司的归属感，全面了解寿险基本理论和知识。平人寿的过去、现在和未来文化规划文化义与功用知识知识基础知识J操作流程体系介绍规章制度与公文写作公系统介绍莒试工轮岗培训n工-对一的指导人制如员工快速进入工作状态，满足岗位工作的要求「了解本部各岗位的工作职责分工各岗位的主要工作部门的工作职责及主要工作成果式用期内，每月提交一份个人成长报告，每月统一组织一次个人成长交流会。与作为转正及定级的参

3、考材料。工转正培训专正的员工擎法教育，树立法制观念去规、员工管理基本办法莒试，成绩不合格的再给予一次补考机会，否则不予转正。.员工研修培训（一）5个月一1年的普通员工古本工作技能，进而提高工作品质与效率划案的编写写作原则技术维自试通员工研修培训（二）1—2年的普通员工勺我表达能力定示是交学习心得通员工研修（三）1-2年的普通员工办调与组织能力，提高工作技巧壮支巧II练岩习心得通员工研修培训（四）2-3年的普通员工m我管理能力，调动工作的能动性1管理是交学习心得培训升经理级员工培训十总公司室副经理以上职级

4、的员拟晋升分公司部门副经理以上职级的贝-L以晋升的员工备考根据总公司人力资源部规划的考试内容设定课程，按人事部下达的考试时间莒试:理级员工研修培训（一）户年一1年的经理级员工空理级员工的组织和领导能力J建立高效团队是交学习心得:理级员工研修培训（二）1-2年的经理级员工学理技巧，调动属员的参与感，提升本工作单位的工作绩效，、理学是交学习心得培训升助理总经理级以上员工培训十助理总经理级以上的员工以晋升员工的备考根据总公司人力资源部规划的考试内容设定课程，按人事部下达的考试时间莒试级管理人员研修培训与年-1

5、年的助理总经理级以上员工、司高级管理人员的规划与决策能力9经理人的修炼成计撷测卜析孑经营分析是交学习心得级管理人员年度例训充助理总经理级以上管理人员'司重大经营管理政策与决策，提高公司高级管理人员的规划与执行能力R力专题遗:题:题是交学习心得.培训险系列粉个人业务部、培训部、运营部、客户服务部果程：K门主要职能及工作流程碘「绍£大事项宣导勺司龄不足6个月的普通员工，以上为本系列的必修课，其它系列各部的员工果。此外本系列各部组织的专业性比较强的培训要以作为本系列其它各部及其向选修课。团险系列罪门：团体业务

6、部、企业年金部、团体运营部果程：S门工作职能及主要工作流程A、绍、绍4务介绍f大事宜宣导史程为本系列司龄不足6个月的普通员工必修课；1-7项为其它系列员工的选修各部组织的专业性比较强的培训可以作为本系列其它各部及其它系列员工的银行保险系列界门：银行保险部、业务发展部、综合理财部、销售支持部、运营部、客户服果程：S门工作职能及主要工作流程匕务基本法孑品介绍j策划介绍卜介绍「介绍•绍i：大事宜宣导R程为本系列司龄不足6个月的普通员工必修课；1-7项为其它系列员工的选修咎部组织的专业性比较强的培训可以作为本系

7、列其它各部及其它系列员工的技术系列和行政系列和行政系列这2个系列所含各部职能差异性很大，因此，在这2个系列不设月各部门组织专业培训，作为本部门的必修课和其它部门的选修课。培训定期讲座〕和元月份，邀请公司各业务部门分别介绍上半年和全年的经营状况。A考试，寿险管理师、保险专业的中级职称考试的考前辅导班。不定期讲座员工的成长需求，邀请专家举办讲座。管理培训管理体系J资源部和教育培训部负责制订和修订员工发展培训大纲；J资源部负责全公司高级培训项目、部分中级培训项目和总公司初级培训项目只实施，教育培训部负责协助实

8、施具体培训；J力资源部门负责公司初级培训项目和部分中级培训项目的策划与组织实施，a责协助实施具体培训；卜系列、分部门进行规划和组织，总公司各部门配置一名员工发展专员（兼职）,客实本系列、本部门内员工发展培训；」人力资源部组织推动，各部门组织实施；定期报备报人力资源部，由人力资E作为员工管理与考核的原始资料；K门每半年须面向本系列内员工，规划实施一次为期两天的专业培训计划（不）；各部门每月须面向本部门员工举办两小时的专业培训或研讨，总公司企划