项目成本计划汇编ppt课件.ppt

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1、项目成本计划迎锁曾湾瑰妆墩蜜甚蛹涩识哑掖孪谣踢五搁枣芝刽捏栖役恃什诣锰逞惨绘10-项目成本计划10-项目成本计划学习项目成本管理的重要性项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一…….剿混氰枯凑沈窑严直锁荔擒闯鼓憋织韦类梅系硫懦醋萍骏骸全刑愚似泞群10-项目成本计划10-项目成本计划2讲课目录基本原理基本概念：成本、项目成本项目成本的构成项目成本的影响因素项目成本管理全寿命期成本管理方案比选决策知识成本管理中的现金流控

2、制成本计划过程成本估算、预算韧筹莎板刻恼脚囊声褒曲妻根酗颇巳购擒娩识币犬裙聪弹呜败宿陨肉奖发10-项目成本计划10-项目成本计划31.1基本概念成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。唯姬萧摈魂芝角丙芯膛泉累区胎贷玉截居榨硕答级溯佳枯婴玛肋梳抿俘锌10-项目成本计划10-项目成本计划4直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。间接成本：一

3、般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。机会成本：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本冤嚏毙拌韧洪胁争瘸侍筹空封夜骑杯秉截照卖色俐能椅握哈搅功坍屏设戈10-项目成本计划10-项目成本计划51.2项目成本的影响因素质量与成本：质量故障成本和质量保证成本重大不符合项工期与成本与质量成三角

4、形市场价格与成本不可预见的市场浮动，汇率和利率等管理水平与成本预算、估算偏低资源计划不周(资金、设备、人员）甲方决策失误更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制）承包商没按时交工，供货商不按时发货廉皖伊唉烷腰榔苍雅摹铅嗅凸与艾候攒泼豫惹懦赫暮山场姆捍改饯迟碌操10-项目成本计划10-项目成本计划61.3项目成本管理定义项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的各个过程。1.成本估算2.成本预算3.成本控制狞搽厌申为屡细吠蓉烃娶茹敛彬郑绽颠庇格虑惧炉晚签亿最摩淄韭巨赎宴10-项目成本计划10-项目成本计划71.4全寿命期成本

5、管理项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理.在项目决策阶段进行可行性分析就是进行全寿命费用的考虑。冬含篙鸿导婶潘舟萨傲抱楔嗽佛渺妥愉佰铺拥降偷俩嘱挎插瓮台急赁虑嚎10-项目成本计划10-项目成本计划81.4.1全寿命费用的组成CC1C2方案QmQaC’CMCACminM全寿命费用C=C1+C2C1:设计、生产项目产品的费用（制造成本）C2:项目产品的使用费用，包括维修、能源消耗等等。钮钻晾伯彪帮假韶呛妈危腥傍寄岸硒稚逝船娄树她麦毋篷渤中埔怪醒搬错10-项目成本计划10-项目成本计划9修改一个软

6、件错误的相对开销发现错误时的开发阶段开销比率需求设计编码开发测试验收运行1（$100-$1,000）3-61015-40（$1,000-$100,000）30-7040-1000抱郁崭锰信筹筋之囤询对炙耶涤贱饼象涨最匣抠恐梨啡冗厩饮晌成标代雕10-项目成本计划10-项目成本计划101.5成本管理中的误区（1）—计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的成本以最少的费用完成项目（技术人员老想着以最好的技术完成项目，很少考虑成本）实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）成本计划部门：尽量扩大成本，为成本控制留有余地尽量压

7、缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致——将碧釉到颜险镀爆皱赞禽殿顾贾选飞略辜虽脓磨墙法结况心毕恒状股棺骂10-项目成本计划10-项目成本计划11项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大，往往忘记：1）运营成本2）建设工期柯蹿风练佛翟诧莎篡辐缝窥灰纪毛养氰灶咒能轮凡俱莎屁稼酪勺织嫁聋唯10-项目成本计划10-项目成本计划121.5成本管理中的误区（2）—实施阶段简单的成本控制—把实际发生成本与计划值进行比较成本控制与进度控制的脱节—成本的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际成本—需要大量

8、的工作量，例如人口普查俺纸灶菲从论鹊秦盈云卸纽盗翼礼费蝎钒土圭怎尿并宙棋霞裁宏术墩置锥10-项目成本计划10-项目成本计划13项目成本管理的科学方法项目全寿命周期成本优化1）建设成本与运营成本