《工程项目成本计划》PPT课件

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1、第九章工程项目成本计划9.1工程项目成本构成9.2成本计划编制9.3工期-成本优化分析9.1工程项目成本构成一、总成本构成工程费用工程建设其他费用预备费专项费用建筑安装工程费设备及工器具购置费建筑安装工程费1.1建筑安装工程费人工费材料费施工机械使用费直接工程费措施费环境保护临时设施安全施工……直接费利润税金间接费规费企业管理费1.2设备及工器具购置费设备及工器具购置费设备购置费工具、器具及生产家具购置费为建设工程购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用新建项目或扩建项目初步设计规定所必须购置的不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备

2、件的费用1.3工程建设其他费用（1）土地使用费（2）与项目建设有关的费用（3）与项目投入使用或生产以后有关的费用建设单位管理费勘察设计费研究试验费临时设施费工程监理费……生产准备费联合试运转费办公和生活家具购置费工程建设其他费用1.4预备费及专项费用工程费用工程建设其他费用预备费专项费用建设期贷款利息固定资产投资方向调节税铺底流动资金建筑安装工程费设备及工器具购置费水利建设项目投资构成项目总投资固定资产投资流动资产投资建设期和部分运行初期借款利息预备费（基本预备费+）建筑工程费（主体、永久交通及其他建筑工程费）其他费用（科研勘测设计费、建设管理费、专利费、生产准备费等

3、）机电设备及安装工程费金属结构设备及安装工程费临时工程费（施工交通、供电等）建设占地及水库淹没处理补偿费动态投资静态投资价差预备费二、项目管理关注的成本构成直接成本直接归属项目工作的成本，如差旅费、工资、材料费等间接成本管理成本和共同分担的成本，如水电、信息系统等固定成本不随产量变化的成本费用，如计时工资、设备折旧等变动成本随产量变化的成本费用，如原材料、燃料费等沉没成本指已投入项目的成本，如可行性研究费用等机会成本选择一个项目而放弃其他项目的收益所引发的成本9.2成本计划编制一、基本概念1、什么是成本计划以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。在

4、项目经理负责下，根据成本预测开展。投资和投资计划——这是从业主，从投资者角度出发的。成本和成本计划——这通常承包商用得较多。费用和费用计划——意义更广泛，各种对象都可使用。2、作用作为成本控制的标准或依据作为编制其他计划的基础是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据3、影响成本计划精度的因素工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度等工程环境实施方案所掌握的同类工程资料的详细和精确程度成本误差目标设计阶段：±30％可行性研究阶段：±20％初步设计阶段：±15％施工图预算阶段：±(5-10%)项目施工前：不再提高工程结束：实际成本4、成本计划过程从总体上，成本计划通常经过确

5、定总成本目标、成本逐层分解、成本估算，再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程。设计、工作量定义③总投资目标逐层分解②逐层累计并对比目标⑤分项估(预)算费用④①总投资目标（计划总成本）成本对象二、工程项目成本分解（CBS）（1）以项目分解结构为基础（2）按工程项目费用组成分解（3）按工程成本要素分解（3）按工程成本要素分解我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为直接费、间接费、利润、税金。承包商的成本计划和核算工作通常以此为基础。作用:1）我国预算定额以及取费标准的划分；2）承包商报价中的成本分项；3）承包商会计成本核算的科目划分；4）承包商和业主之间涉及费用索赔的计算分

6、项。二、工程项目成本分解（CBS）（1）以项目分解结构为基础（2）按工程项目费用组成分解（3）按工程成本要素分解（4）按工程量清单分解（4）按工程量清单分解二、工程项目成本分解（CBS）（1）以项目分解结构为基础（2）按工程项目费用组成分解（3）按工程成本要素分解（4）按工程量清单分解（5）按成本责任人分解（6）其他角度，如项目阶段、年度或季度等三、工程项目成本的确定1、确定依据（1）项目范围（2）资源需求计划和资源价格（3）环境条件（4）工期（5）历史信息（6）项目风险2、成本估算是预计完成项目各工作需要资源（人、材料、设备等）的成本的近似值。（1）成本估算结构识别

7、成本构成科目项目成本中包含的资源或服务类目如人工费、材料费、服务费等估算各成本科目的额定成本估算依据是该资源的市场价格分析成本估算结果（2）成本估算步骤（3）总成本估算方法由上而下的估计法ABCDEFGHIJ工作包估计进度估计资源估计费用由下而上的估计法通常被项目小组成员采用先估算各自负责的工作包实施成本按照WBS结构自下而上汇总，精度相对较高生日晚会700晚宴400意外开支80娱乐220蛋糕80饮料50清洗30做菜280音响20灯光布置50室内布置50VCD100食品20餐具10凉菜50热菜230蔬菜类30海鲜类180其他类20参数模型法利用项目特