CI战略与整合营销ppt课件.ppt

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1、CI战略corporrateidentityCorporrateIdentityStrategy企业识别系统企业形象革命企业个性系统CorporrateIdentitySystem企业机构形象企业形象战略“日本式CI战略”中，CI战略是明确认识企业理念与企业文化的活动，即以企业理念和企业文化为核心的CI战略“美式IC战略”中，CI战略是以标准字和商标作为沟通企业理念与企业文化的工具。即以视觉设计为核心的CI战略。对定义的两种不同理解JapanU.S.A.历史原因：在远古时代的种族和部落，总以某种原始的象征符号作为自己的标识，这就是最原始的CI概念。当国家以国徽、国旗

2、、法律、法规制度等等作为自己的精神和体系的标识的时候，就已经表现出了完整成熟的CI概念体系。因此，CI概念的最早起源应该是在人类的政治和文化活动中。CI战略的产生与发展作为企业运用的一种新型的经营管理方法和手段，CI战略的产生可追溯到本世纪初。一战前，德国的AEG电器公司和意大利的奥利维蒂（Olivetti）公司堪称这方面的先驱。西方国家CI战略的发展AEG在其生产的电器系列产品上，首次采用了彼德·贝汉斯（PeterBerhens）所设计的企业识别符号（商标），形成了视觉上的独特统一性；奥利维蒂公司则注重了商品与售货空间的新颖设计，以及公司标识的设计。由此看出，CI

3、战略的雏形起源于企业的商标设计。“人有人格，还有各自的世界观，并且因为教育和嗜好形成独自的行为模式，体现着每个人的个性。如果以同样的思维来考虑公司，那么公司是否应该有统一的‘人格’呢？”——IBM总裁小托马斯·沃特森美国国际商用机器公司IBM比较系统、全面应用了CI战略。P·兰德为公司设计全套的标识系统。IBM三个字母组成的公司商标和标识一直沿用到今天.IBM的“蓝巨人”公司形象也几乎成为人们心目中现代计算机行业的象征。MindIdentity理念识别BehaviorIdentity行为识别VisualIdentity视觉识别CI的构成要素1.概念MI，即企业的想

4、法。指企业在长期的经营实践活动中形成的区别于其他企业的企业理念。对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。2.主要内容：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，组织体制，管理原则等。MindIdentity理念识别企业要向前发展，长盛不衰，必须要有一种向企业内部集中，借以强化共同体的凝聚力，企业理念就是这种凝聚力的源泉。所谓企业理念就是企业的创业精神、价值观、使命观、企业活动的基本方针等。从某种意义上说，企业理念既是企业发展的内在动力源泉，同时也是企业成长发展的智慧的结晶。从这个意义上说，MI是CI战略的核心

5、和灵魂。1.概念在理念指导下的企业的一切经营管理行为，是动态的识别形式。MI是企业的“想法”，BI是企业的“做法”。2.内容对内：内部管理规范；先进技术的研究开发；提高员工素质；内训等。对外：市场调研；市场营销；公共关系活动；广告宣传；公益性社会活动等。BehaviorIdentity行为识别1.概念企业理念和战略构想的具体化、视觉化，形成一整套象征化、统一化、标准化、系统化的符号系统，是静态的识别符号，企业的“脸面”。2、内容A.基本要素：企业名称、标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。B.应用系统（基本要素的应用媒体）：招牌、建筑和环境、产品造型、员工制服

6、、广告媒体、包装系统、公务礼品、陈列展示、印刷出版物等。VisualIdentity视觉识别企业视觉识别是CI战略中最直观、最外显的部分。由于人们接受外界刺激的83％来自视觉，因此视觉传达设计就成为传达企业形象信息最重要的手段。VI是对企业形象的一切可视要素进行系统、标准化的设计，再透过特定的传播媒介，以最快的速度让社会公众了解这些信息，从而使社会公众能够识别某一固定的企业形象。企业识别系统由基本设计、应用设计和辅助设计系统三个子系统构成。统一性CI战略的特点传播性动态性长期性稳定性系统性可操作性差异性系统性CI战略是由企业理念识别、行为识别、视觉识别三个子系统构成

7、的一个完整系统。企业理念识别是CI战略的核心和灵魂，行为识别是企业理念的具体实施，视觉识别是企业形象可视要素的统和。三方面内容互相联系，互为促进，缺一不可。在导入和实施CI战略的过程中，应坚持系统管理的原则，处理好三个子系统的关系，争取达到整体效益。差别性导入CI战略可以帮助企业突显“个性”。CI战略更深层次的涵义应该是“企业的差别化”。正如日本CI设计界有一句名言；如何造成敌我差异是CI的关键。CI战略的差别性特征不仅仅体现在视觉要素上，更重要、更深刻的是体现在企业理念和企业文化上。不同的企业理念和风格迥异的企业文化铸就了企业的独特个性，成为公众识别企业更持久