基于建筑工程现场施工管理探析

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1、基于建筑工程现场施工管理探析　　摘要：建筑工程的施工过程涉及到诸多方面，控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多，因此工程现场的施工管理难度大，需要我们在工程实践中不断总结经验，以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面，提出了对建筑工程现场施工管理的分析。关键词：现场施工建筑工程管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1、施工技术准备1.1技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计

2、划，确保每一项工程都能纳入受控范围中。1.2工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。71.3做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。1.4加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要

3、求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。2、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。另外；①用

4、现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥7搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。3、技术管理技术是核心问题，“技术先行”的思想要牢固树立。作为一个工程项目，特别是大型工程，其施工工艺复杂，所需材料品种、机械设备、工具、各种人才等繁多。这就要求我们对现场的情

5、况，要做到了如指掌。要做到这一点，我们必须做到以下几点：①首先研究图纸、勘察现场。研究图纸是为了更好地将设计意图吃透、理解透。勘察现场是为了更好地将设计意图与现实有机地结合起来，反复勘察、分析、研究，反复优化，最后确定好最优方案，制定一个合理的施工组织计划，并严格按照此计划实施。②熟悉人员素质、队伍素质。人员素质、队伍素质的高低决定于工程的成败。因为一切工作都是人去完成的，“以人为本”的思想也要牢固树立。人员素质低，队伍素质低，要进行强化培训，使人员和队伍素质得到很快的提高。具体的就是让他们学习好施工规范，熟练掌握新技术新工艺，学习好各种操作规程，做

6、好技术交底，下达详细的作业指导书，严格要求他们按照施工规范和操作规程施工，使他们在头脑里有很强的质量和安全意识。4、工程质量管理7工程质量管理是在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动，他包括制定质量方针和质量目标，质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，施工质量能否得到保证，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。4.1工程质量策划。是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划，包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容，对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用，也对整个施工过程起引导作用，是质量体系在项目上运行成

7、败的关键。4.2工程质量检查。工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段，工程质量检查分：班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈，并适时调整质量计划的实施措施，确保各级质量目标的实现。4.3工程质量控制。工程质量的控制，要紧紧抓住工程质量的控制点，工程质量控制点一般选择下列部位或环节：（１）直接影响工程质量的关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；（２）现场施工过程中的薄弱环节，造成质量不稳定的工序、部位或对象；（３）对下道工序有较大影响的上道工序；（４）采用新技术、新工艺、新材料

8、的部位或环节；（５）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；（６）过去施工中有过多次返工的