欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51250332
大小:205.66 KB
页数:2页
时间:2020-03-22
《基于新形势下建筑工程现场施工管理探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、政工·管理■村目黄强2013年5月【文章编号】1673一0038(2013)13一0248—02基于新形势下建筑工程现场施工管理探析惫金彰(绍兴中厦体育场馆建设有限公司浙江绍兴312050)摘要:伴随着我国经济的蓬勃发展,建筑工程行业也得到了长足的发展,无论是总体规模还是技术水平较以前相比都有了显著的发展。但目前建筑工程行业普遍存在着一些质量问题,这些问题的存在对工程整体的质量安全和施工企业的持续发展都是一种威胁,给工程的整体质量安全留下了很深的隐患,在很大程度上影响了现场施工管理工作的实际效果。为了能够保证建筑工程企业健康有序地发展下去,就要采取相应
2、措施去预防解决这些质量问题。针对这一情况,相关工程管理人员就要积极采取有效措施来提高现场施工管理的规范性。关键词:建筑工程;现场施工管理;规范性;有效措施·_■--_一刖吾建筑工程往往由若干个或独立或联系的旌工项目组成,具有很强的复杂性和变动性,给现场施工管理工作带来了很大的难度。这就要求我们现场施工管理应该具有规范性、实效性、动态性、适应性的基本特点,对建筑工程进行全程跟踪,将管理工作贯彻到每一个具体施工环节和每一段具体周期,争取做到管理全程化、全面化、无死角,发挥出最佳管理效果,在最大程度上给建筑工程施工提供方便。现场施工管理工作的规范性是工程质量
3、安全的根本影响因素,只要有任何一处不规范的现象出现就会给整个工程带来无法预测的严重后果,因此受到了众多工程企业和管理人员的普遍重视。从实际施工经验来看,提高现场施工管理规范性可以从下文所述的几个方面入手。1建立并完善现场施工管理体系在建筑工程的现场施工管理工作中,应该首先建立并完善相应的管理体系,以便对实际项目管理工作做出指导。体系建设过程中:①要基于该建筑工程的基本情况比如建筑特点、施工规模和业主要求来对主要管理目标进行定位:②就要投入专项资金派遣专业人员设立工程管理工作部门,以保证有足够的力度去推动现场施工管理工作实际开展;③要明确各部门人员的责任
4、,通常任命现场施工项目经理作为管理部门的最高负责人,并提供给他其相当的权利和足够的人手、资金来实现现场施工管理工作的强大执行力度。舢J止皿皿姒业业舢舢舡舢“驰舢皿舢龇舢舢舢皿舢舢姒扯“舢驰业舢“业“舢姒皿舢舢皿舢姒皿舢姒皿扯舢.5屯收工作,严格把关所有进场材料。同时加强工地材料的保管工作,防止材料浪费与丢失。额度限制方面,提高材料的使用率,减少浪费与自然损耗,预估材料用量,并按计划购进。材料的精细化管理必须规范化:①大宗材料的集中化采购,以减小市场价格浮动带来的影响。②借助公司网络平台及时发布并传播材料价格等有关信息,为采购工作提供参考。③对材料的自然
5、损耗加以控制,可指定明确的指标,规范标准、严格把关。④账目结算上的管理必须规范化、严格化。⑤定期对现场材料进行盘点,掌握材料的损耗情况,并比照预算来了解成本的盈亏。2.3安全防护方面建设工程管理中的精细化管理必须渗入到施工安全方面,完善安全生产的精细化管理体系。主要可通过以下途径实现:①组建安全管理机构,由安全主管牵头,安全督查部门配合,负责工地现场的安全工作。②安全工作分工具体化,如安全思想教育工作、查找安全隐患等,工作落实到人、职责落实到岗。③重点在于安全预防工作,通过思想教育、只是宣传的手段加强安全意思的灌输:通过监督检查的方式查找安全漏洞;利用
6、新技术新手段加强设备的安全性能;通过技能培训加强工人工艺技能,使其施工更趋于规范化、科学化,降低因操作失误导致的安全事故。2.4人员管理方面对于人员的精细化管理,重点在于技能型人才的培养与留置:①要成立员工管理组织,处理人事问题,包括员工培训课程的安排、员工工作的监督等。②要通过奖惩制度的建立,激励员·248·工工作质量与个人技能的提升,并达到明晰职责、明确分工的目的。③加强团队建设,协调工地工人,防止工人问的摩擦甚至打架斗殴等事件的发生。2.5成本管理方面①要在工程准备阶段做出成本预算;②在工程建设阶段,定期制定成本规划书:③以市场环境为主要依据,结
7、合业务要求、设计规划、资源需求等因素动态管理成本;④在竣工后对成本进行核算。3小结无论如何,提高工程质量,建设优质精品工程,就离不开对建设工程实施精细化管理。只有这样,才能在优化项目工程、保证施工安全、降低成本投入的基础上,确保工程质量、树立企业的品牌形象,并在激烈的市场竞争中取得胜利。参考文献[1]徐雄壮.建设工程精细化管理理念研究[J]科技致富向导,2013,9(08).【2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J]陕西建筑,2013(02).(3]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用fDl.华南理工大学,2010.[4】季秋野.精细化管理在
8、A公司施工项目管理中的应用研究fDl.复旦大学,2009.收稿日期:2013—4—23作者简介
此文档下载收益归作者所有