探析建筑工程现场施工管理问题

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1、探析建筑工程现场施工管理问题　　摘要：在建筑施工的过程中，对施工现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。加强对建筑工程现场施工管理的问题的研究，有利于提高建筑工程现场施工管理水平，从而提高建筑工程施工质量。本文笔者对建筑工程现场施工管理的问题进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程，现场，施工，管理，问题中图分类号：TU198文献标识码：A前言：现场施工管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护

2、进行有效而且及时的管理。通过有效的现场施工建设，能够对建筑工程现场进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。一、建筑工程现场施工管理中存在的问题1.现场安全隐患建筑工程项目建设需要保障施工人员的人身和财产的安全，但是由于施工人员素质不高、缺乏有效的现场管理，因此导致施工现场存在安全隐患。安全隐患容易造成施工风险，从而伤害施工人员的人身安全。（1）安全警示缺乏7在建筑工程建设中，需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行安全警示。但是施工现场，往往由于管理的疏忽造成安全警示缺乏、安全警示挂置错

3、误等现象。安全警示是对施工人员的警示，能够对安全风险进行预防。安全警示缺乏以及挂置不当会造成安全事故，而且事故发生后难以追责。（2）施工用具未妥善安置在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。这样可以大大节省施工的时间，提升施工的效率，同时也能减小施工用具造成的安全风险。在现场施工中存在着电箱缺乏防雨设施、搅拌机缺乏防护罩以及卸料安全平台为及时关门等用具问题，这些用具为既可能减损设备的使用寿命，也有可能会造成施工者的人身伤害。（3）施工现场防护问题在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置

4、安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。在建筑施工现场，存在着缺乏警戒色提示、不佩戴安全绳以及不佩戴安全帽等安全隐患。这些现象极易产生安全风险，影响工程项目的正常进行。2.物料管理问题7建筑工程建设是一项综合性较强的工程项目，在项目施工过程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程项目效率降低。缺乏管理的主要表现在：（1）缺乏有效的分类管理，不同的建筑材料对方在一起，不仅对材料的性能造成影响，同时影响了工程建设进度；（2）在建筑工程项

5、目进行时，对于脚手架等材料为进行妥善拆装，使建筑工程的成本升高；（3）用具缺乏妥善有效的管理，减损了使用时限，致使工程施工成本增加。3.环境的问题在建筑施工的过程中，会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水，这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。其中主要的表现在这样两点。（1）噪声污染围挡墙的建设缺乏科学有效的管理，导致施工噪声对周围的环境造成影响。同时沿着围挡墙周围对房屋建，会使围挡墙遭到破坏。（2）施工现场环境差由于防护棚的不合理施工或是缺乏现场管理，会导致施工现场尘土较多，现场的环境较差。4.质

6、量监督以及安全管理不到位建筑工程的质量以及安全主要是来源于施工现场，缺乏有效的施工现场管理，会导致质量监督以及安全管理不到位。虽然在工程项目的建设中，具有相应的安全监督机构或人员。但是缺乏现场的质量监督机制，会导致质量监督不到位以及施工安全监管方式相对单一。二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施7在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理，施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合

7、管理，能够保证建筑工程项目的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。1.制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。2.对施工现场所用材料进行管理施工

8、现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。（1）施工材料的采购负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。7（2）施工材料的供给施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施