探析建筑工程现场施工管理.doc

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1、探析建筑工程现场施工管理【摘要】企业生产和管理的基点是建筑工程项目，同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉，企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理，使项目的运作质量提高，也是施工企业发展和生存的必要条件。【关键词】建筑工程；现场施工；管理1、要建好项目管理层，选准项目经理项目管理层作为工程项目管理的“龙头”，具有十分重要的作用。首先要坚持结构合理、“一岗多责、一专多能”、精干高效的原则，做到对人员编制和项目机构的设置弹性化，根据项目的不同阶段和不同特点的要求设置项目部管理层人员.在各项目之间有效流动和合理组合.运用聘用和派遣相结

2、合的机制，根据管理人员特长、性格、管理技能及项目大小等因素进行合理组合。杜绝项目经理自由组合，变成独立“王国”，有效发挥项目部管理层的整体合作效果。其次，对项目经理要实行职业化管理。选拔项目经理应从具有项目经理资格证书、受过正规培训的人员中进行。要相应制定项目经理任用制度，完善项目经理管理制度，对项目经理的权、责、利、险加以明确，严格遏制不良现象。另外对项目经理后备人选的作风建设和培养要不断加强，让他们有机会在见习项目经理、项目经理助理、项目副经理或项目经理岗位上锻炼。并不断提高其业务素质，提高其职业道德水平和思想政治水平。2、加强工程项目管理的基础，着重把握项目评估

3、、合同签订现阶段不少施工企业没能充分认识项目测算、评估的作用和地位：不明确测算、评估的权限，没有科学的方法；有的测算、评估滞后，缺乏到位的激励、约束机制，没有动态跟踪考核，以致项目管理失去控制，到竣工时对项目盈亏才计算总帐。为把这个问题解决好，三个方面的工作必须抓好：一要对测算、评估的组织领导大力加强，要有科学的测算、评估指标体系，要成立专门的领导小组，要由专人予以负责。二对承包经营合同要依法签订，委派主办会计、上缴风险保证会。三对项目运行中的检查、监督、考核和指导要认真执行。帮助项目经理对经营管理偏差进行及时纠正，确保实现项目目标。四是在认识上要不断提高。在思想上提

4、高认识，切实把项目测算、评估看做是堵塞效益流失的第一道关口、加强项目管理的基础来认识。自觉地搞好测算和评估。3、不断加强工程项目管理的“核心”，深化责任成本管理3.1实行“六项制度”，堵住“四个漏涧”即：堵住非生产性开支、工程分包、设备购管和材料采供等效益流失渠道。实行材料采供质价对比招标制、工程二次预算分割制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、对资金回收清欠项日经理终身负责制和主办会汁委派制，杜绝项目资金挪用和沉淀。3.2强化成本意识，切实转变观念一是对“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念要积极树立；二是要树立挖潜增效、集约经营

5、、精耕细作的观念；三是要树立效益、责任、成本意识，营造项目部全员参与、企业整体重视施工生产全过程成本费用控制的良好氛围。3.3对项目责任成本管理体系要予以建立健全项目责任成本集约管理体系应包括分析评价、策划、责任、核算和控制等内容。一要对成本费用发生的岗位、分队（班组）和项目部门应负的成本效益责任进行明确，使经济活动与成本紧密挂钩；二要分时段预算、预测、计划、决策成本发生等方面的策划，成本费用管理标准及时制定；三要综合运用弹性纠偏或强制手段。围绕增效对偏离管理标准的问题及时发现和解决；四对成本会计信息要认真加工和处理，以期降本增效、改善管理；要按期分析评价效益责任和成

6、本偏差，严格执行奖惩制度和业绩考核。4、健全完善激励约束机制，加强工程项目管理4.1审计监督制度必须严格要在组织制度健全、任务责任明确、管理办法可行的基础上，对在建、竣工、分包项目的审计要重点抓好，对工期长、规模大的项目实行项目部解体和项目经理调离审计，以及终结和年度审计，对财经纪律、经营活动合法性、经营责任与效果等重大问题的审计工作要重点做好。4.2项目考核制度要全面推行要根据项目经营承包合同书，把项目年度终结考核工作做好。对超额盈利和实现经营目标，要积极兑现，使其积极性得到最大限度地调动；对出现项目亏损、经营越权行为或者发生重大质量安全事故等责任问题的，要在法律、

7、行政或经济的上给予相应的处罚。5、作为工程项目管理加强的重点就是优化配置人力资源施工企业对劳动力的需求情况要根据工程项目而定。在各项目之间，周密计划潜在的和现实的劳动力，合理调配，有效流动，充分调动人的创造性和积极性，充分提高劳动效率。项目经理部要根据统筹优化、动态平衡的原则，建立项目需求与实现劳动力供给、劳动力整体优化的最佳组合的运行机制，总体安排劳动力的流向和分配，保证项目需求和劳动力与总体平衡，并进行定期跟踪检查，及时调整和有效监控，最大限度的利用劳动力资源。6、向项目管理要效益的重要途径就是加强外部劳务管理使用与管理外部劳务工是施工企业追求效