探析建筑工程现场施工管理

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1、探析建筑工程现场施工管理　　【摘要】伴随着城市经济的不断发展，在城市建设速度膨胀的今天建筑工程施工中的一些问题也逐渐暴露出来，作为整个工程施工的基础，对施工的管理合理与否已经成为了影响工程质量的最主要的因素。我国目前的工程施工管理已经有了长远的进步，然而在实际应用中依然在安全、资料管理等方面存在着不少问题。本文对我国工民建工程施工管理中存在的某些问题进行了分析，并针对这些问题，提出了解决的对策。【关键词】建筑工程；施工；管理及措施　　　　一、工民建施工工程管理概述　　工民建工程的施工管理，是建筑

2、工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。　　二、工民建施工管理现状　　管理体系不健全　　在现阶段，我国的建筑企业尚未建立起完善健全的管理

3、体系，这对建筑工程的施工质量、施工成本和施工进度造成了严重的影响。大部分企业只对施工质量有较高的要求，而在安全管理等方面还有着非常大的漏洞，造成这样的情况其主要的原因就在于施工单位没有健全的管理体系，管理不够严格，施工经费也相对不足，因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。在建筑工程中转包的情况也会对施工管理造成影响，由于施工单位在转包的过程中对施工成本一再的压缩，使分包单位只能采取偷工减料的办法来完成施工，造成了施工工程质量的低下。甚至有的施工单位并没有参与施工的资质，这样的施工其质量如何可想

4、而知。　　安全意识不足　　在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。　　资料管理意识不足　　建筑工程是一个相对完整的系统，在对其进行优化管理时对施工资料的管理经常被忽视。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面

5、没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容，这样使得施工中的资料变成了形式上的东西，严重脱离了实践，不能起到对工程的指导作用，以致于对施工的管理只能按照经验推测，不能按照原定的计划来施行。　　人力管理不到位　　相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会

6、参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工现场的物料一般较大，材料进出控制不严格，在施工过程中的损失也会比较大，建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大。　　质量检查工作不足　　在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全

7、面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。　　协调　　在整个工程施工过程中，施工各部门经常需要协同工作，这就需要有一个完善的协调系统，以确保工期的如期进行。如果配合协调的工作没有做好的话，就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾，给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上，各单位应该对问题的原因着手进行解决，找出突出的矛盾进行有针对性的协商，发挥团结和协作的精神，以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。　

8、　　　三、工民建施工管理办法　　全面了解施工情况　　要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细