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时间:2020-09-19
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1、Swot分析法的介绍故事一则:你在美丽的乡村散步,你可以看到通往眼前景色的小径,而当你沿着小径蜿蜒前行时,一路新的景致展现在你眼前。你是否离开小径,走入丛林或爬上山去探索新的地方,也许你心情紧张,担心迷路。但同时你心情激动,因为可以你有可能会有新的发现。你要作出选择!17世纪法国哲学家笛卡尔“我思故我在”Swot分析法SWOT分析法又称为态势分析法,它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的,是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。Sw
2、ot的意思:SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。SWOT矩阵分析表有益的有害的内部因素S(优势)W(劣势)123456123456外部决定发展的方向因素O(机会)T(威胁)123456123456行动对策参考●最小与最小对策(WT)着重考虑劣势因素和威胁因素,目的是努力使这些因素影响都趋于最小。●最小与最大对策(WO)着重考虑劣势因素和机会因素,目的是努力使劣势影响趋于最小,使机会趋于最大,劣势不
3、成为机会的障碍。●最大与最小对策(ST)着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素影响趋于最大,使威胁因素影响趋于最小,用优势抵抗威胁。●最大与最大对策(S0)着重考虑优势因素和机会因素,目的是努力使这些因素影响都趋于最大。其中WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下,不得不采取的对策;WO对策和ST是一种苦乐掺半的对策,是处在一般情况下采取的对策;S0对策是一种最为理想的对策,是处在最为顺畅的的情况下,十分乐于采取的对策。项目SWOT分析.doc工会大厦swot.doc制定行动
4、导向:基本思路:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策SWOT行动对策矩阵图内在分析SWOT交叉分析外在分析优势劣势S1S2S3S4S5W1W2W3W4机会OO1SO1:SO2:SO3:WO1:WO2:WO3:O2O3O4威胁TT1ST1:ST2:ST3:WT1:WT2:WT3:T2T3T4平衡计分卡财务顾客流程学习与成长SWOT策略SWO
5、T分析与基本对策当发展到不可控时使用相对应政策内部优势(S)S1开发商的团队S2有市场观念S3项目位置好S4土地完整S5容积率高内部劣势(W)W1规划布局有难度W2土地面积过小W3产品结构难定(市场决定)W4开发成本过高W5经营施展困难外部机会(O)O1市场认可O2社区环境成熟O3自然景观O4区域前景O5政府支持杠杆效益(SO)策略P1做好产品(把外部优势突出最高话)P2整合资源P3突出项目优势P4抢占市场制高点P5营造无竞争市场固本保元(WO)策略W1选择产品结构W2处理好相关问题W3控制建设
6、成本W4建立专业经营团队W5借用外力外部威胁(T)T1城市有效需求不足T2市场将供过于求T3周边建筑有影响T4市场价格难以提升T5潜在竞争压力逆境突破(ST)策略P6突出项目特质P7加强产品推广P8提高项目知名度P9做好产品细节P10满足市场需求危机因应(WT)策略S1产品策略S2市场策略S3建立渠道S4价格策略S5非常策略练习:1、分析您个人的职业发展2、我可以嫁给他(娶她)吗?关于个人职业发展的提示:一的swot分析.doc强势:您的公司有什么优势?您比别人在什么事情上可以做得更好?您有什么
7、独特的或者是最低价的资源可以提供?在您的市场上人们是如何看待您的优势的?有什么因素表明您“已经搞定订单”了?从内部的角度来考虑,也从客户的角度以及市场上人们的角度来考虑上面这些问题。需要真实:太容易成为“无力发明症候群”的牺牲品。(如果您做这些问题有难度的话,试着把您自己的性格特征写下来。其中有些也许就是您的优势!)再仔细看看您的优势,想想看您的竞争者在这些方面表现怎样----例如,如果您的竞争者提供的都是高品质的产品的话,那么高品质生产流程就已经还是市场上的什么优势了,它已经成为了必须。弱势:
8、您可以改进什么?您应该避免什么?您市场上的人们通常认为什么是弱势?什么要素令您失去市场?另外,再从内部和外部来思考上面这些问题:是否其他人看到的一些弱点而您并不认为是弱点?您的竞争者是否做得比您好?最好一定要真实面对,而且对不愉快的东西一定要尽快面对。机会:在您面前有一些什么好的机会?您认识到了哪些有趣的趋势?有用的机会来自于以下情景:广义和狭义两方面的技术和市场的变革与您行业相关的政府政策的改变社会形态、人口状况、生活方式等方面的改变地方事件一定有用的评估自己优势的方法是问问自己您的这些优势是
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