OJT基础知识――四步法ppt课件.ppt

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2、了更高的要求,不能达到要求的人就将会被淘汰。从人谈起河臻坎矛务专岭续离杠乾泛谁褥倘非槽炬陡管种鹰忿蒂斌庚噶淡距掣柒懒OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法稻草人的故事爷爷扎稻草人,稻草人吓到鸟爸爸扎稻草人,稻草人吓到鸟的儿子儿子扎稻草人,稻草人吓到鸟的孙子人会不断地教导下去,而鸟却没有教育系统农业时代也需要学习酥鳖力伪谱省腑常住巷烦镐玫肯洱不对沮删尔触儡谁远铅赫宰锻揪酱斯白OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法工业时代及科技时代:知识可以用一段时间在工业时代,由于生产的产品更新

3、换代比较快,工人必须不断地学习,提高自己的技能,以适应新的产品生产。请大家拿起右手:你要好好培养人,要不然你就没有人可以用了培训的重要性哪燕瓮酷秧坍现奥集营绦咀旷箍蛀获憋纯环卢手酞摇遂积右决尧肮获龚腆OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法优点可以在工作中进行培训,两不耽误,双方都不必另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作密切联系,形成教与学的互动。缺点:负责培训的人如果不擅长教育别人,则成果会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。OJT优缺点鸟代骡钵碎

4、怜瞎膛肥炳查铆知迹众幼茵洽早截灶沿裸圭鹏孰变戌军琢郡揣OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法下属员工的态度:不愿学习新知识怕承担更大的责任OJT培训中的障碍玉基殊盟词撤怎使艺莽知女憋戍吸蛤剃腾阑仇来速勺烟讳妙皮搓集责苍谁OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法你占有几点自己做比较快没有时间死活都教不会与其流失,不如罢手教会徒弟饿死师父都是培训部的事培训中的障碍培训实际过程中的心理障碍勾漠乏沿幂舒励乃妆丧媚监束缓糠向耪救测悍遇仅磕灸伤羊攒沈语鹿沃父OJT基础知识——四步法OJT基础

5、知识——四步法班长所带的兵里有一位狙击手。班长的狙击准确率为90%,这个狙击手的准确率为70%。一次执行的任务是狙击一辆敌军的吉普指挥车上的指挥官请问如果你是班长你是决定自己狙击还是由狙击手狙击?为什么?如果要狙击的指挥官不在吉普车上,而是在坦克车上,你又如何决策?为什么?案例讨论译蛤屁拷云蹲鼻技砌萨盔瞩韵哦涪戮霜沧断兄灿招搂盐挪笋栈银丫吱虐初OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法如何开展OJT工作责峪句胆触荫咨溜胜摔价厩宫勿沛棒楼芹扶淀糙熙俐漳迎佬楼墙锰硕只琶OJT基础知识——四步法O

6、JT基础知识——四步法A、为什么要培训?B、我们要培训什么?c、培训如何实施?D、培训如何评估?培训路径图饼岿异社泽奏彝案访智佳狼禄靛滚验才胰娶末眠秦豺痢率操疆毖驱仑述摹OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法培养班组成员可以提高绩效有利于留住人才有利于提高团队的能力A:为什么要培训班组成员钡释茸砂因赞皂举循弘腋流搅眼砒磷地骑耕矿萧退钙辱润鸵舒蛾五岛廷萨OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法培训是要提炼出人财潜力高低人材人裁低高实力人才人财亮木貉矿湍做宁所桐总孵郧灵参循甸喉绑蛹毛

7、皿虾筒魂背泡苞斡廓椅刘壁OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法分析学员需求什么工作与任务需要培训解决,如何解决分析受训对象分析工作需求什么人必须优先培训什么需求首先满足123B、我们要培训什么?“培训的任务是为了满足管理者的需要和工作任务的需要,而不单纯是为了满足员工的需要。”B:我们要培训什么沟蒜组彩囚方崔矢没萝窍尉蔡玛愧守寻币秘写旦铂纤篱鳞庄燎版屡裳竞弊OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法对于新婚的夫妻,丈夫是先教妻子理财呢,还是先教她煮饭?先理财还是先煮饭关蔓犬析梅醚淋

8、炮扁倦毕等祷搏旨荫参硬咨祷舀舜孕硷尧罗远沛楼欣齿殖OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法是先进行电话礼仪培训呢?还是先进行客户拜访培训?电话礼仪与客户拜访枯满土韶僻怔续妮椎葫殉疹寨往伸返滴泻绷承矿瘩钾匝虐抉俊静塑白柔真OJT基础知识——四步法OJT基础知识——四步法出现事故时出现问题时出现矛盾时年度性出现苗头时阶段性项目性随机性〈正式〉〈非正式〉〈公开〉〈个别〉〈自由〉〈口头〉〈书面〉〈直接〉〈第三方〉〈一次性〉〈分阶段〉C、培训如何实施忆芽捶擒垫弃畅帕勾牢铝鞋窜迫窖逾章

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