《OJT培训材料》PPT课件.ppt

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1、OJT（OntheJobTraining）——工作中培训第一部分：OJT概论第二部分：OJT训练三大体系第三部分：OJT教学法第四部分：调查方法与SOJT第五部分：培训效果评估大纲11.1什么是OJT？最早产生于美国，是管理者在日常工作中为开发下属能力而采用的一种训练方法。接受培训的人员学习的是与工作相关的技能，更容易做到学以致用。是一种使员工通过实际完成工作任务来进行学习的培训方法。一、OJT导入概论21.1.1OJT的主要训练方式一、OJT导入概论1.现场的集中訓练3.团队互动学习2.主管的个别指导31.1.2OJT训练方法使用范围现场集中训练主管个别指导团队互动

2、学习资深人员●●●●●中坚人员●●●●●●新进人員●●●●●●●一、OJT导入概论41.2OJT导入企业之步骤成立OJT推动委员会编制OJT推动的阶段性计划及OJT管理办法召开OJT推动研讨会，邀请相关主管参加诊断部门OJT训练需求建立OJT训练体系与课程蓝图OJT教材开发及OJT指导手册编集进行部属面谈并拟定个人OJT实施计划实施OJT训练，每季检讨成效年度检讨OJT实施绩效，作为下一年度计划之基础一、OJT导入概论51.2.1召开OJT推动研讨会①针对主管，举办OJT导入之相关研讨会＜目的＞增进主管对OJT之责任与技巧方法的理解与掌握主管OJT之责任如何建立OJT

3、训练体系主管的OJT技巧②针对一般员，举办OJT普及培训（如讲座）一、OJT导入概论61.3.1界定OJT训练需求（1）～依现在期望水准来看一、OJT导入概论现在期望的能力水准部属能力差距OJT训练需求效果评价计划71.3.2界定OJT训练需求（2）～依未来要求水准来看一、OJT导入概论未来要求的能力水准部属能力差距OJT训练需求效果评价计划81.4OJT训练体系OJT范围现场集中训练主管个别指导团队互动学习主管级高阶主管中阶主管基层主管新任主管一般员工职员问题分析与解决技巧人际沟通与冲突处理技能检定相关训练目标管理及工作检核如何面对挫折工作责任感强化工作报告之撰写新

4、进员工专业技术、知识、制度流程基本工作规范及工具应用工作安全卫生教育新进人员辅导人际关系与沟通发生问题及工作追蹤全公司年度课题团队活动品管圈或工作改善小组读书会或学习圈授权与委派职责绩效面谈与回馈工作进度检讨会议经验传承分享一、OJT导入概论91.4.1OJT教材开发表OJT训练名称：指导者：本项训练目标及预期效益:适应对象:项目內容进行方式使用设备、教具一、OJT导入概论101.4.2个人OJT实施计划表OJT训练项目期望目标/标准期间指导人实施状况评价结果实施期间部属之太度与学习状况:期末与部属面谈结果及主管意见:期间：员工姓名：一、OJT导入概论112.1培训工

5、作三大体系Off—JTSELFDEVELOPEMENTOJTOJT：单位主管对部属的培育活动Off—JT：离开工作场所的集合式教育SELFDEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动二、OJT训练体系12OJT优点比较实用不耽误工作时间比较经济教学相长机会教育比较持续即学即用是OJT最大的特点Off—JT优点专业化共通性完整性系统性速度快二、OJT训练体系2.1.1OJT与Off—JT优点比较13训练项目OFF—JT目标OJT的目标态度接受人格形成习惯形成知识理解、记忆应用、分析、综合、评鉴技巧传授应用、创新二、OJT训练体系2.1.2OJT与Off—JT训练目

6、标比较142.2OJT训练适用项目复杂性高的项目需要多量辅助性知识的项目完成周期较长的项目二、OJT训练体系152.3OJT训练效果评估＊训练评估是OJT实施的最困难部分⑴行为评估⑵绩效评估＊评估表应与OJT计划表相结合二、OJT训练体系162.4.1OJT在新人训练之运用知识、技能教育训练工作态度工作信心培养工作兴趣授命与报告人际沟通能力前程规划部属需知二、OJT训练体系172.4.2OJT在主管训练之运用工作管理计划职务分配指令下达控制协调部属培育工作教导工作分配工作指导工作评价授权二、OJT训练体系工作改善问题意识解决问题技巧会议技巧工作士气激励沟通人际自我启发

7、182.5.1企业推行OJT之现况及主要原因不重视部属培育缺乏计划不懂得方法二、OJT训练体系主要原因主管认为不重要主管认为不是我的事主管没时间主管不会做主管不做OJT最主要的是缺少一套具体的OJT作法现状192.5.2主管应有的OJT认知人才培育的重要性OJT在人才培育的角色及功能培育部属应有的态度OJT计划表的运用OJT检查表的运用如何透过工作分配培育部属如何透过工作指导培育部属如何透过工作评价培育部属二、OJT训练体系202.6OJT的实施流程评价反应成果检讨指导计划协商计划拟定目标掌握需求OJT是有步骤、有计划的二、OJT训练体系212.6.