2、型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力·C.弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限·D.职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有成功的项目管理单选题1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型2.正常的风险概率值介于 回答：正确1. A 0和1之间2. B 1和2之间3. C 0和2之间4. D 1和3之间3.低指导、低支持的领导模式是 回答：正确1. A 支持型1. B 授权型2. C 指令型3. D 教练型4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 回答：正确1. A
3、计划2. B 组织3. C 培训4. D 管理5.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： 回答：正确1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额6.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 弱矩阵型4. D 平衡矩阵型7.团队建设的目的是 回答：正确1. A 使团队成员能够独立工作,不需要合作1. B 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾2. C 使团队成员紧密合作，没有竞争3. D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾8.我国
4、唯一通过CMM五级评审的企业是 回答：正确1. A 浪潮2. B 海尔3. C 摩托罗拉（中国）公司4. D 清华同方9.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 回答：正确1. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型10.项目管理能力成熟度模型的最高级是 回答：正确1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级11.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是 回答：正确1. A ．完工成本偏差和成本偏差1. B 成本偏差和完工成本偏差2. C 工期偏差和成本偏差3. D 成本偏差和工期偏差1
5、2.关于项目管理的正确叙述是 回答：正确1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理2. B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3. C 与目标管理相比，项目管理的范围更大4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望13.下列哪一项不是常见的项目组织类型 回答：正确1. A 扁平型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 职能型14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是 回答：正确1. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成
6、本和完工预算成本15.评估组织的能力可以采用的方法是 回答：正确1. A 外部评估1. B EISA2. C 内部评估3. D 自我评估第1讲项目与项目管理 【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：_目前全球的项目投资额高达
