成功的项目管理(上册).doc

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1、成功的项冃管理（上册）冃录上册第一单元信息时代的项冃管理第1讲项冃与项冃管理学习项R管理的重要性和意义5项冃对当今经济社会的影响5项冃管理对国民经济的影响5企业的成功在于有效地推行项冃管理6什么是项冃管理7项冃与日常运作的区别7什么是项冃7项冃的分类8什么是项冃管理10项Fl管理与戸标管理、金业管理的区别10项冃管理与冃标管理的区别10项冃管理与金业管理的区别10项冃管理的定义11项冃管理需耍11项冃管理包括三项基本业务12项冃的组合管理12为什么要进行项冃管理13项冃管理是追求创新的产物13项冃管理

2、的重要性14第二讲项冃管理的最新发展现代项冃管理的创立过程19项冃管理的历史19现代项冃管理的创立19现代项冃管理的发展历程20项冃管理的发展趋势22项冃管理的应用范围扩大22从偏重技术管理到注重人的管理22项冃管理被作为组织结构扁平化的解决方案23项冃管理的流行23项冃管理的流行原因23当前环境的变化23技术变革加快24消费者真正成为上帝24ABC成本法对我们的启示26项冃管理的作用26第3讲信息时代的项冃管理信息时代的特点31信息时代的特点31环境变化带来的影响32信息时代项冃管理的特点34基于项

3、冃管理36传统管理与基于项冃管理的区别36基于项冃管理的概览37基于项口的管理流程38第二单元项冃管理选择和启动——良好的开端是成功的一半第4讲如何制定项冃战略计划什么是项冃战略计划45项冃流程——刘易斯16步管理模型45项冃战略计划的内容47制定Smart冃标47制定战略规划48SWOT分析49可选择的项冃战略50制定项冃实施计划50执行计划51绩效评估51计划变更和控制51工作授权体系51集成变更控制51第5讲项冃选择和批准（一）如何寻找和发现机会57项冃生命周期管理57项冃的启动过程58识别要求

4、58设立冃标58战略制定58头脑风暴法58概念开发与方案的形成59如何开展项目59项冃需求与冃标分析59总体方案设想59总体方案规划59方案的功能设计60对总体方案进行选择60对项冃可行性进行研究60项冃可行性研究60项冃选择的案例62洛克希德？马丁公司项冃选择过程62研讨会步骤63第6讲项冃选择和批准（二）项冃选择、评价和决策的方法69财务评价方法70净现值NPV70内部收益率71投资回收期71综合形成模型72层次分析法73专家会议法73约束优化74信息技术项冃74为什么要投资信息项冃75信息项冃和

5、其他项冃的区别75第7讲如何启动一个项冃项冃为什么失败81如何启动一个项冃83项冃的产品83确定项冃范围83项冃的委托人或发起人83确定项冃需求84明确客户/干系人的冃标85明确项冃的背景85项冃的章程85项冃章程的主耍内容85项FI章程的主要环节86召开项冃启动会议86会议前的准备工作86明确会议的参加人员87会议冃标87会议议题87第三单元制定一个有效的项冃计划第8讲项冃投、招标招标书(RFP)的准备95投标决策99投标书的撰写101投标书的准备101投标书的内容102提交能获胜的投标书102评标

6、103第9讲如何制定项冃计划项冃计划的类型109项冃计划的类型109如何编制项R的进度计划110计划实施计划——项冃子计划111实施总体计划内容112项FI管理沟丁作的概要112具体管理和组织部分112技术部分112工作分解结构114常用的计划开发工具114WBS工作分解114如何分解WBS115如何建立WBS116建立WBS需耍考虑的因素116需要注意的问题116第10讲如何制定项冃进度计划项冃活动的定义123项冃活动的排序123单代号绘图法(ProcedentDiagrammingMethodPD

7、M)123双代号绘图法(ArrowDiagrammingMethodADM)125怎样制定项冃的时间计划126单一吋间估计(CPM)127三点时间估计(PERT)130CPM与PERT的区别131第11讲关键链法为什么要考虑人的因素和工作习惯137造成项冃工期拖延的原因137学生综合症137帕肯森定律139项冃延期原因分析139如何改进项冃的管理140关键链法举例142关键链法的好处143可以提高项冃的绩效143在项冃管理屮便于抓住重点143提前完成项冃144第四单元项冃监控——为项冃走向成功保驾护航

8、第12讲如何进行项冃估算什么是项冃估算151时间估算方法151成本估算方法151估算在项冃不同阶段的变化152项冃发起、准备阶段152项冃规划、计划阶段152项冃施T、实施阶段153项冃验收、移交阶段153项冃估算精度153数量级估算153类比估算法、参数估算法153自上而下法154学习曲线154参数模型154自上而下法156工作分解156工作说明156确定基础数据和假定条件156WBS单元估算157WBS单元估算评审157统计汇总157验证估算158第