成功的项目管理(下册).doc

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1、目录第14讲项目评审2第15讲挣值管理法6第16讲项目风险管理（一）11第17讲项目风险管理（二）17第18讲项目风险管理（三）26第五单元项目组织和团队建设31第19讲项目合同与采购管理31第20讲项目组织与冲突管理36第21讲项目团队建设43第六单元成功的项目管理50第22讲项目管理中的领导50Fiedler领导模型51Blanchard(布兰查德)情境领导模型51四种领导模式54第23讲如何改进组织内的项目管理56第24讲成功的项目管理61第14讲项目评审本讲重点什么是项目评审项目评审的类型项目总结和审批报告什么是项目评审1、定义项目评审，顾名思

2、义就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里，通常需要有多个项目评审。2、评审的作用项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审，同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。另外，它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理层的支持，同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。项目评审的类型项目评审的类型按照项目评审的目的不同，可以划分四种类型。1、项目的启动

3、评审项目的启动评审就是项目启动阶段完成的评审。在启动过程结束之后，通过评审会议来评价启动工作及其成果，以及是否具备条件进入项目计划阶段。2、对批准项目计划的评审对批准项目计划的评审也叫项目计划的批准评审。通过评审正式批准项目计划，然后批准项目组进入项目的执行阶段。3、项目的中期评审项目的中期评审实际上是对项目执行阶段中间过程的评审，通常是项目执行过程中的一个组成部分，往往需要进行多次，中期评审需要定期举行。4、项目的收尾和移交评审项目的收尾和移交评审是项目结束之后进行的评审，通过此项评审正式确认项目收尾和移交工作完成。启动评审在启动阶段发生；计划评审在

4、项目的计划阶段发生；项目的中期评审在项目的执行过程中发生；而收尾和移交评审在项目的结束阶段发生，也就是说在每一个时间都有一个评审。项目的启动评审1、启动评审的内容项目启动评审主要是对某项内容进行正式评审。第一个评审内容是评审项目的范围说明启动工作的主要任务是要完成项目章程以及召开项目启动会议。启动评审包括项目的范围说明书、项目的章程。第二个评审内容是初步的项目计划在进入项目的计划过程之前，要有一个初步项目计划，即项目计划摘要。初步计划是为后续的项目详细计划提供一个大纲，有必要对计划大纲做一个评审，以判断大纲的正确性、合法性。第三个评审内容就是在初始阶段

5、对项目风险进行评估包括风险的管理计划以及对风险的评估。在上述三点内容评审的基础上，项目启动评审所需要最后完成的工作就是决定是否进入项目的下一个阶段。1、启动评审的步骤首先确定和安排参加评审的评审人员，确定有哪些人参加。准备评审材料。包括评审范围，项目范围说明，项目风险的说明文档，项目的初步计划，这些材料都应该事先准备。开展评审以及确定具体行动事项，通过评审发现存在的问题和不足，确定怎样来弥补，怎样把存在的问题进一步解决。确定需要完善或弥补的工作是不是已经完成。评审项目的需要文档，对需求做一个评审。对照项目的计划工作，项目的目标和范围是否符合项目的需求。

6、2、评审要达到的目标评审要达到的目标包括批准范围、批准项目初步计划、对项目风险的评审、同时要评审当前这个项目与其他项目之间的关系以及是否具备项目实施的初步条件。这是项目的启动评审所需要完成的一个任务。项目的评审还需要决定是否为项目继续提供资源，项目是否还要继续开展下去，是否要进入到下一个阶段，同时为项目下一个阶段的工作提供指导方向和设定一些要求。启动评审一方面是对前面工作的总结，一方面要为后续工作制定出一个行动蓝图，为它设定方向和具体的要求。项目的计划评审项目的计划评审是在项目的规划阶段或者计划阶段对项目的详细计划进行评审，以确定项目是否要进入实施阶段

7、，它是一个正式的评审。1、步骤评审步骤大体上和项目的启动评审类似，它也需要安排评审人员，确定评审材料，然后开展评审，以及确认一些计划是否完成。唯一不同的是评审的内容，评审主体在启动评审的时候是对一个详细的项目实施计划进行评审，确认今后实施和控制的要求，确保项目计划是一个有效的项目计划。2、目标确认如果实施项目计划，项目目标就一定能够达到，项目产品最终能够被生产出来并符合项目范围的要求。项目中期评审项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，目的是评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行。中期评审就是评审项目的进展情况是否符合计划中的要求，是否符合原来范

8、围中的定义。这种评审贯穿在整个执行阶段，也可能是定期的，如每个月一次等，或者按照项目的重要性，