成功的项目管理.doc

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1、成功的项目管理内容提要第一讲项目与项目管理1•项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1•现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1•项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准（一）1•如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准（二）1•项目的选择2.项目的评价第七讲如何启动一个项目1•明确目标

2、和需求2.制定项目章程3.召开项目启动会议第八讲项目的投、招标1.招标书的准备2.投标决策3.投标书的撰写4.评价投标书第九讲如何制订项目计划1•项目计划的类型2.项目实施总体计划3.工作分解结构第十讲如何制订项目进度计划1.项目活动定义2.项目活动的排序3.项目计划的制订第十一讲关键链法1•考虑人的因素和工作习惯的原因2.工期拖延的原因3.关键链法第十二讲如何进行项目估算1•项目估算的定义2.项目估算精度3.参数模型和自下而上法估算第十三讲项目监测与控制1•项目控制的定义2.项目的监控过程3.项目控制的重点内容4.变更控制第十四讲项目评审1.项目评审的定义2.项目评审的类型

3、1.项目评审总结和评审报告第十五讲挣值管理法1•挣值管理的基本概念2.术语和定义3.应用举例第十六讲项目风险管理（一）1•风险的概念2.项目风险管理过程3.风险的识别第十七讲项目风险管理（二）1•风险分析2.定性风险分析3.定量风险分析第十八讲项目风险管理（三）1•风险应对2.风险的应对计划3.风险监控第十九讲项目合同与采购管理1•采购计划的编制2.询价与询价计划的编制3.供方选择4•合同管理第二十讲项目组织与冲突管理1•项目组织类型及其影响2.不同类型的组织的优缺点3.变革和冲突4.冲突的管理第二十一讲如何进行团队建设1•为什么要进行团队建设2.团队和团队建设的涵义3.团队

4、建设的需求和基本原则4.团队建设的过程及内容第二十二讲项目管理中的领导1•关于领导模式2.如何做领导3.情境领导第二十三讲改进组织内的项目管理1.如何改进组织内的项目管理1.项目管理能力2.项目力场分析第二十四讲成功的项目管理1.项目的失败分析2.失败的项目管理原因3.项目成功的涵义及其因素第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项冃管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部人开发、三峡工程等大型的建设项冃，还有很多在日常工作当屮的小型工作，包括开发一个新

5、产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。1•项目管理对当今经济社会的影响据美国项冃管理学会PMI统计：。冃前全球的项冃投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元(约占其本国GDP的25%)。O全球从爭项冃管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看岀，项冃管理在当今经济和社会生活中片据着重要的地位，全球项冃投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一•数字有逐渐上升的趋势。2•项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发

6、(3)±海申办世界博览会(4)加入WTOZ后的国际化竞争从以上数据町以看岀，项冃管理涉及的范用非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。今天的社会是一个项冃的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项冃形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项冃的形式来开展的。2.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在丁•有效地推行项冃管理。IBM公司指出：掌握和使用项冃管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项冃的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国

7、唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项冃管理方而的能力和成熟度。除此Z外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项冃管理模式进行运作。20世纪90年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家储备银行、美国国家税务局等，也在人力开展关于项冃管理的培训。这些项冃管理培训和过去人们观念上的投资项冃管理完全不同。这些项冃管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是基于信息技术的变化而产生的一系列人人小小的项冃，是整个企业运作中的一