成功的项目管理_

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1、成功的项目管理内容提要第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲 如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)1.如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项

2、目选择和批准(二)1.项目的选择2.项目的评价第七讲如何启动一个项目1.明确目标和需求2.制定项目章程3.召开项目启动会议第八讲项目的投、招标1.招标书的准备2.投标决策3.投标书的撰写4.评价投标书Subsequently,theAnhuiArmymilitarySpecialBranch,inShanghai'sCentralIntelligenceOrganizationandtheCommunistpartyorganizationinWesternZhejiangProvince,sent

3、partybackbone,respectively,wenttoWuJiangyanopenedtheTomb,Tombofheroicpeople,undertheleadershipoftheCommunistParty,fearnosacrificeandpersevering,goaloftheanti-Japaneserevolutionarystruggle.(A)stationedinTaoyuanarea(Tombof)1,thenewarmyoftheCommunistParty

4、ofChinaundergroundorganizationinSeptember1938,theCPCZhuangShaozhen(ZhuangZhen,Nanxunpeople)bytheDeputyDirectorofthepoliticalDepartmentofthearmyonDengZihui'sdispatch,operatingfromJingCounty,AnhuiProvince,theLakereachedtheTomb,itstasksare:lookingforrelia

5、bleobject,introducethemtothenew,toexpandthenewteam.ZhuangShaozhenKMT-CPCcooperationasanopportunity,afterclassmatesYaoBi(Nanxunpeople,RenZhuxiforcestaffDirector),introducedintotheKuomintanggovernmentpoliticalteam,andasapoliticalleader.Heusedthisopportun

6、itytoinviteprogressiveyouthHongHaiquanformapoliticalteam,atthispoint,theCountyGovernmenthasjustbeenestablished,localschool,unemployedyoutharemorequicklyabsorbedsheng,zhenze,Miaogang,Nanxun,huzhou,morethan20morethanrequired-Japaneseyouth.Inordertoraiset

7、helevelofpoliticalplayersandtheabilitytowork,ZhuangShaozhenXuTemple,isfortheestablishmentof"youth...PoliticalactivitieswillsoonattracttheattentionoftheKuomintang.IsearlyZhuangShaozhenindicatingHongHaiquantoscoopthefirstelementaryschool,teacher'sidentit

8、yasacover,carryouttheparty'swork.However,CountyDirectorofeducationcomesintoaction.To第九讲如何制订项目计划1.项目计划的类型2.项目实施总体计划3.工作分解结构第十讲如何制订项目进度计划1.项目活动定义2.项目活动的排序3.项目计划的制订第十一讲关键链法1.考虑人的因素和工作习惯的原因2.工期拖延的原因3.关键链法第十二讲如何进行项目估算1.项目估算的定义2.项目估算精度3.参数模型和

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