《成功的项目管理》.doc

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1、《成功的项目管理》内容摘要【课程提纲】第八讲项目的投、招标 1.招标书的准备2.投标决策 3.投标书的撰写4.评价投标书 第九讲如何制订项目计划 1.项目计划的类型 2.项目实施总体计划 3.工作分解结构 第十讲如何制订项目进度计划 1.项目活动定义2.项目活动的排序 3.项目计划的制订 第十一讲关键链法 1.考虑人的因素和工作习惯的原因 2.工期拖延的原因3.关键链法 第十二讲如何进行项目估算 1.项目估算的定义2.项目估算精度 3.参数模型和自下而上法估算 第十三讲项目监测与控制 1.项目控制的定义2.项目的监控过程 3.项目控制的重点内容

2、4.变更控制 第十四讲项目评审 1.项目评审的定义2.项目评审的类型 3.项目评审总结和评审报告 第十五讲挣值管理法 1.挣值管理的基本概念 2.术语和定义3.应用举例 第一讲项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容

3、 第五讲项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选择的案例 4.项目选择、评价和决策的方法 第六讲项目选择和批准(二) 1.项目的选择 2.项目的评价 第七讲如何启动一个项目 1.明确目标和需求 2.制定项目章程 3.召开项目启动会议 第二十一讲如何进行团队建设 1.为什么要进行团队建设 2.团队和团队建设的涵义 3.团队建设的需求和基本原则 4.团队建设的过程及内容 第二十二讲项目管理中的领导 1.关于领导模式 2.如何做领导 3.情境领导 第二十三讲改进组织内的项目管理 1.如何改进组织内的

4、项目管理 2.项目管理能力 3.项目力场分析 第二十四讲成功的项目管理 1.项目的失败分析 2.失败的项目管理原因 3.项目成功的涵义及其因素第十六讲项目风险管理(一) 1.风险的概念 2.项目风险管理过程 3.风险的识别 第十七讲项目风险管理（二） 1.风险分析 2.定性风险分析 3.定量风险分析 第十八讲项目风险管理(三) 1.风险应对 2.风险的应对计划 3.风险监控 第十九讲项目合同与采购管理 1.采购计划的编制 2.询价与询价计划的编制 3.供方选择 4.合同管理 第二十讲项目组织与冲突管理 1.项目组织类型及其影响 2.不同类型的组

5、织的优缺点 3.变革和冲突 4.冲突的管理 【内容摘要】第1讲项目与项目管理 【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：_目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%

6、）。_全球从事项目管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。今天的社会是一个项目的社

7、会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。 3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核

8、心部分都采用了项目管理模式进行运作。20世纪90年代末期以来，美国的一些金融组织