分析与EFE（外部因素评价矩阵）矩阵的建立.doc

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1、实训(习)报告课程名称现代企业管理实训（习）项目名称SWOT分析与EFE（外部因素评价矩阵）矩阵的建立实训(习)地点沙盘实训室506专业班级13市营1班姓名黎永键学号指导教师刘艳勤成绩日期2014年11月15日一、实训(习)任务及目的熟悉SWOT的内涵；掌握SWOT分析法中外部环境分析的方法的应用；掌握EFE矩阵；能够运用SWOT分析法建立EFE矩阵。二、实训(习)过程及内容（内容可另加页）利用SWOT分析法分析外部因素，确定企业关键外部因素，分析建立EFE矩阵1.预先熟悉外部环境因素的种类，SWOT分析法和EFE矩阵

2、。2.根据实验材料通过利用SWOT分析法分析外部因素，确定企业关键外部因素，并分析建立EFE矩阵，说明企业所采取的战略能否有效地利用外部机会或回避外部威胁。3.透彻理解EFE矩阵中所采用的因素，并给出矩阵中各个因素的权重和评分的依据。4.撰写实验报告。一、实训(习)总结（内容可另加页）通过此次实训，让我掌握了SWOT法的内涵、SWOT法的应用程序以及如何用SWOT法制定适合个人及组织的战略，同时掌握了EFE矩阵的内涵、应用，及其建立。将来无论是创业还是进企业工作，都要有个合理的安排和规划，能够根据自己的实际情况，比如自

3、身优势、劣势，外部的机会和挑战机遇，制定出符合自己的目标，明白自己的使命和责任，给自己一个合理的定位，对自己所处的环境能够有着清晰的认识。在通过此次实训战略管理章节内容后，让我明白了，环境对国家、对组织、对个人都发挥着至关重要的作用。任何组织及个人的生存与发展离不开环境。所以增加外部环境的了解、掌握以及适应性是非常有必要的。学生签名：年月日二、指导教师评语（内容可另加页）指导教师签名：年月日